5 Стилей лидерства, которые стоит взять на вооружение

      Комментарии к записи 5 Стилей лидерства, которые стоит взять на вооружение отключены

5 Стилей лидерства, которые стоит взять на вооружение

Ирина Силачева Менеджер интернет-проекта, Петербург

Что неспециализированного между Рональдом Уорреном и Рейганом Баффетом? И чем лидерство Стива Джобса в Apple похоже на управление СССР Иосифом Сталиным?

Существуют стили лидерства, каковые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру политиков и менеджмента. Имеется фавориты, каковые неизменно четко придерживаются одного управленческого стиля, но имеется и такие, кто меняет приемы в зависимости от обстановки. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, воображает пять главных стилей лидерства, каковые распространены в бизнесе.

1. Стиль невмешательства

Сущность этого стиля лидерства в том, что начальник как бы остается в стороне, разрешая участникам команды самостоятельно принимать решения. Самое ответственное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а после этого отпустить вожжи.

Среди примеров для того чтобы стиля управления возможно упомянуть аммериканского президента Рональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех времен Уоррена Баффета, председателя совета директоров Berkshire Hathaway.

Чем характеризуется стиль невмешательства:

  • Полная свобода сотрудников в принятии ответов.
  • Сотрудники решают неприятности на собственный усмотрение.
  • Делегируя полномочия участникам команды, фаворит отвечает за группу, и за серьёзные ответы.

усилий и Каких навыков требует данный стиль? Дабы быть успешным, фавориту нужно:

  • Лично следить за эффективностью группы.
  • Брать на работу умелых, прекрасно образованных сотрудников.
  • Относиться к сотрудникам как к мотивированным важным людям.

2. Директивный стиль

Начальники с таким подходом прямо показывают подчиненным, что они должны делать, и требует немедленного исполнения. Мотивация сотрудников сводится к описанию негативных последствий непослушания. Директивный стиль оправдан в отраслях, где у подчиненных нет узкой специализации, и они нуждаются в сильном контроле, что разрешит им избежать неопределенности в направлении действий.

Узнаваемые директивные фавориты: начальник СССР Иосиф Сталин, президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, руководитель и основатель Apple Стив Джобс.

Чем характеризуется директивный стиль:

  • Установление четких стандартов, критериев и правил производительности, соблюдение строгой субординации.
  • Постоянная оценка параметров, сроков, ролей, обязанностей и определение запасных целей, каковые разрешают приблизить основную цель;
  • Правильное следования намеченному замыслу, что разрешает избегать неточностей, устранение которых требует времени.

Дабы быть успешным, директивному фавориту нужно:

  • Упростить путь, дабы подчиненные знали, в какую сторону идти.
  • Устранить преграды, каковые не разрешают идти к цели.
  • Увеличивать вознаграждение по мере приближения к цели.

3. Мотивирующий стиль

Мотивирующее управление — это умение стимулировать и воодушевлять людей так, дабы они проявляли в работе собственные лучшие качества. Такие фавориты уделяют внимание созданию комфортной и доверительной атмосферы. Ядро мотивирующего принципа управления — убедиться, что в коллективе действуют замечательные этические правила, определенные сокровища, налажена коммуникация, что сотрудники в действительности ориентированы на совместную работу, создающую хорошую воздух в компании.

Обязанность фаворита — изменять условия, каковые мешают мотивации, и применять верные психотерапевтические подходы к сотрудникам.

Узнаваемые мотивирующие фавориты: Исаак Перлмуттер, начальник Marvel Entertainment; Дан Хессе, начальник Sprint Corporation; Ричард Тирлинк, занимаюший ранее пост руководителя Harley Davidson.

Что характеризует мотивирующего фаворита:

  • Умение ощущать момент, свойство к сопереживанию.
  • преданность и Поощрение творчества идее.
  • Умение различать не только нюансы слов, но и язык жестов.

Дабы быть успешным, мотивирующему фавориту нужно:

  • Быть хорошим слушателем и мочь решать чужие неприятности.
  • Опираться на возможности и опыт, а не на должности и титулы.
  • Воодушевлять команду, оставаясь дипломатичным.

4. Подгоняющий стиль

Подгоняющие фавориты ведут себя, как на гонках. Они ставят захватывающие цели и бросают вызов команде, ожидая, что команда может достигнуть наивысших результатов. Они позволяют понять, что производительность сотрудников низкая и требуют от них большего.

При необходимости они смогут сами засучить рукава и взяться за дело. Им думается, что так сотрудники лучше осознают, что от них требуется.

Узнаваемые подгоняющие фавориты: Илон Маск, председатель совета директоров Tesla; Джефф Безос, председатель совета директоров Amazon.

Характеристики фаворита, задающего темп:

  • создание и Настойчивость воздуха срочности.
  • Желание сделать все как возможно стремительнее, не смотря на то, что цели неизменно сложные и глобальные.
  • Введение высоких стандартов производительности и неприятие не сильный результатов в течение продолжительного времени.

Дабы быть успешным, подгоняющий фаворит обязан:

  • Скоро выявлять людей, не соответствующих его ожиданиям.
  • Быть скупым на похвалу.

5. Аффилятивный стиль

Аффилятивный фаворит формирует эмоциональную сообщение с командой и заботится о эмоции связности, принадлежности к организации. Девиз этого стиля лидерства: «Люди в первую очередь». В то время, когда товарищ по команде травмирован либо в то время, когда нужно вернуть доверие, данный стиль трудится оптимальнее .

Аффилятивный стиль полезно сочетать с другими приемами, по причине того, что опора на поощрения и похвалы может снизить производительность сотрудников и отнять у них действия нужного направления.

Видный аффилятивный фаворит: Нельсон Мандела, президент ЮАР.

Что характерно для аффилятивного фаворита:

  • Свойство делегировать полномочия.
  • Свойство с юмором принимать тяжелые обстановки, заряжать сотрудников оптимизмом.

Дабы быть успешным, аффилятивному фавориту нужно:

  • Поддерживать гармонии и атмосферу радости в коллективе.
  • Создать доверие между участниками команды, применяя все преимущества инновационных подходов к повышению продуктивности.

Стили работы изменяются весьма скоро. Рынки очень заинтересованы в успешных фаворитах. В непредсказуемых условиях от начальника требуется действенное оперирование разными инструментами в соответствии с обстановкой.

Перевод с английского. Источник: LinkedIn.com.

Фото: flickr.com

Бизнес-лидерство2711 1

В какой стране ваш стиль лидерства раскроется оптимальнее

HR-менеджмент19848 109

Как связаны стиль лидерства и командообразование

STYLE CHALLENGE: 1 ПЕРСОНАЖ — 7 СТИЛЕЙ | Дейенерис Таргариен ( ` ω ´ )


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: