Ирина Силачева Менеджер интернет-проекта, Петербург
Что неспециализированного между Рональдом Уорреном и Рейганом Баффетом? И чем лидерство Стива Джобса в Apple похоже на управление СССР Иосифом Сталиным?
Существуют стили лидерства, каковые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру политиков и менеджмента. Имеется фавориты, каковые неизменно четко придерживаются одного управленческого стиля, но имеется и такие, кто меняет приемы в зависимости от обстановки. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, воображает пять главных стилей лидерства, каковые распространены в бизнесе.
1. Стиль невмешательства
Сущность этого стиля лидерства в том, что начальник как бы остается в стороне, разрешая участникам команды самостоятельно принимать решения. Самое ответственное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а после этого отпустить вожжи.
Среди примеров для того чтобы стиля управления возможно упомянуть аммериканского президента Рональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех времен Уоррена Баффета, председателя совета директоров Berkshire Hathaway.
Чем характеризуется стиль невмешательства:
- Полная свобода сотрудников в принятии ответов.
- Сотрудники решают неприятности на собственный усмотрение.
- Делегируя полномочия участникам команды, фаворит отвечает за группу, и за серьёзные ответы.
усилий и Каких навыков требует данный стиль? Дабы быть успешным, фавориту нужно:
- Лично следить за эффективностью группы.
- Брать на работу умелых, прекрасно образованных сотрудников.
- Относиться к сотрудникам как к мотивированным важным людям.
2. Директивный стиль
Начальники с таким подходом прямо показывают подчиненным, что они должны делать, и требует немедленного исполнения. Мотивация сотрудников сводится к описанию негативных последствий непослушания. Директивный стиль оправдан в отраслях, где у подчиненных нет узкой специализации, и они нуждаются в сильном контроле, что разрешит им избежать неопределенности в направлении действий.
Узнаваемые директивные фавориты: начальник СССР Иосиф Сталин, президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, руководитель и основатель Apple Стив Джобс.
Чем характеризуется директивный стиль:
- Установление четких стандартов, критериев и правил производительности, соблюдение строгой субординации.
- Постоянная оценка параметров, сроков, ролей, обязанностей и определение запасных целей, каковые разрешают приблизить основную цель;
- Правильное следования намеченному замыслу, что разрешает избегать неточностей, устранение которых требует времени.
Дабы быть успешным, директивному фавориту нужно:
- Упростить путь, дабы подчиненные знали, в какую сторону идти.
- Устранить преграды, каковые не разрешают идти к цели.
- Увеличивать вознаграждение по мере приближения к цели.
3. Мотивирующий стиль
Мотивирующее управление — это умение стимулировать и воодушевлять людей так, дабы они проявляли в работе собственные лучшие качества. Такие фавориты уделяют внимание созданию комфортной и доверительной атмосферы. Ядро мотивирующего принципа управления — убедиться, что в коллективе действуют замечательные этические правила, определенные сокровища, налажена коммуникация, что сотрудники в действительности ориентированы на совместную работу, создающую хорошую воздух в компании.
Обязанность фаворита — изменять условия, каковые мешают мотивации, и применять верные психотерапевтические подходы к сотрудникам.
Узнаваемые мотивирующие фавориты: Исаак Перлмуттер, начальник Marvel Entertainment; Дан Хессе, начальник Sprint Corporation; Ричард Тирлинк, занимаюший ранее пост руководителя Harley Davidson.
Что характеризует мотивирующего фаворита:
- Умение ощущать момент, свойство к сопереживанию.
- преданность и Поощрение творчества идее.
- Умение различать не только нюансы слов, но и язык жестов.
Дабы быть успешным, мотивирующему фавориту нужно:
- Быть хорошим слушателем и мочь решать чужие неприятности.
- Опираться на возможности и опыт, а не на должности и титулы.
- Воодушевлять команду, оставаясь дипломатичным.
4. Подгоняющий стиль
Подгоняющие фавориты ведут себя, как на гонках. Они ставят захватывающие цели и бросают вызов команде, ожидая, что команда может достигнуть наивысших результатов. Они позволяют понять, что производительность сотрудников низкая и требуют от них большего.
При необходимости они смогут сами засучить рукава и взяться за дело. Им думается, что так сотрудники лучше осознают, что от них требуется.
Узнаваемые подгоняющие фавориты: Илон Маск, председатель совета директоров Tesla; Джефф Безос, председатель совета директоров Amazon.
Характеристики фаворита, задающего темп:
- создание и Настойчивость воздуха срочности.
- Желание сделать все как возможно стремительнее, не смотря на то, что цели неизменно сложные и глобальные.
- Введение высоких стандартов производительности и неприятие не сильный результатов в течение продолжительного времени.
Дабы быть успешным, подгоняющий фаворит обязан:
- Скоро выявлять людей, не соответствующих его ожиданиям.
- Быть скупым на похвалу.
5. Аффилятивный стиль
Аффилятивный фаворит формирует эмоциональную сообщение с командой и заботится о эмоции связности, принадлежности к организации. Девиз этого стиля лидерства: «Люди в первую очередь». В то время, когда товарищ по команде травмирован либо в то время, когда нужно вернуть доверие, данный стиль трудится оптимальнее .
Аффилятивный стиль полезно сочетать с другими приемами, по причине того, что опора на поощрения и похвалы может снизить производительность сотрудников и отнять у них действия нужного направления.
Видный аффилятивный фаворит: Нельсон Мандела, президент ЮАР.
Что характерно для аффилятивного фаворита:
- Свойство делегировать полномочия.
- Свойство с юмором принимать тяжелые обстановки, заряжать сотрудников оптимизмом.
Дабы быть успешным, аффилятивному фавориту нужно:
- Поддерживать гармонии и атмосферу радости в коллективе.
- Создать доверие между участниками команды, применяя все преимущества инновационных подходов к повышению продуктивности.
Стили работы изменяются весьма скоро. Рынки очень заинтересованы в успешных фаворитах. В непредсказуемых условиях от начальника требуется действенное оперирование разными инструментами в соответствии с обстановкой.
Перевод с английского. Источник: LinkedIn.com.
Фото: flickr.com
Бизнес-лидерство2711 1
В какой стране ваш стиль лидерства раскроется оптимальнее
HR-менеджмент19848 109
Как связаны стиль лидерства и командообразование
STYLE CHALLENGE: 1 ПЕРСОНАЖ — 7 СТИЛЕЙ | Дейенерис Таргариен ( ` ω ´ )
Увлекательные записи:
- 7 Отличий крутого босса от посредственного начальника
- 9 Слабостей неэффективного руководителя
- Аднан шихаб-эльдин о цене на нефть
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:
-
В какой стране ваш стиль лидерства раскроется лучше всего
Ирина Силачева Менеджер интернет-проекта, Петербург Как варьируются в различных государствах стили управления, и из-за чего это имеет значение для…
-
Шесть принципов, которые отличают успешных лидеров от большинства
Александр Шенаев Редактор, Москва Галина Сартан Директор по персоналу, HR, Москва Надоело плестись в шаге от первого места? Какие конкретно качества в…
-
5 Шагов к тому, чтобы из середнячка стать выдающимся лидером
Александр Шенаев Редактор, Москва Что именно делает фаворита фаворитом? Вот правила, каковые очевидны для сильных начальников, но остаются невидимыми для…
-
Создание корпоративного стиля банка в сфере розницы
В статье на примере фаворитов розничного рынка раскрываются изюминке формирования корпоративного стиля банка, рассматриваются неприятности целостного…