Десять заповедей успешного лидера

      Комментарии к записи Десять заповедей успешного лидера отключены

Десять заповедей успешного лидера

Владимир Елькин председатель совета директоров, Москва

Лишь фаворит получает успеха в любом деле и не просто руководит, а ведет команду за собой. Но что подразумевается под этими качествами? Владимир Елькин поведает.

Многие юные люди бурлят инновациями и идеями, способны создать успешные и значимые бизнес-проекты. Но только немногие из них реализуют идеи на практике и становятся предпринимателями. опасения и Естественные страхи способны застопорить кроме того самый амбициозный проект. Не следует опасаться воплощать собственные идеи в судьбу.

Имеется десять заповедей успешного фаворита, при соблюдении которых, от бизнеса возможно приобретать не только прибыль, но и наслаждение.

Пять базисных личных качеств

Существует пять базисных личных качеств, без которых не следует кроме того затевать собственный бизнес. Первое и наиболее значимое – это уверенность в себе. Каждые сомнения фаворита передаются команде, как будто бы цепная реакция.

Как раз исходя из этого уверенность в себе, собственных решениях и действиях – залог успеха любого фаворита.

Следующее — коммуникабельность. Фаворит обязан мочь говорить на одном языке с самыми различными людьми, дабы применять их сильные стороны на благо бизнеса, осознавать индивидуальность каждого человека, дабы дать верную мотивацию к действию.

Третье уровень качества – это умение трудиться со временем. Крайне важно ставить четкие сроки для любой задачи и не переносить их. В противном случае, процессы будут нескончаемы и неэффективны.

Кроме этого фаворит обязан мочь грамотно ставить задачи и распределять роли в команде. Существует множество специалистов высокого уровня, каковые, к примеру, не могут корректно ставить задачи и осуществлять контроль их исполнение. Они неэффективны в роли менеджеров.

Исходя из этого очень принципиально важно ставить четко задачу с измеримым результатом.

И последнее, но важное уровень качества успешного фаворита – постоянное рвение к самообразованию. Начальник должен в любой момент развиваться личностно и профессионально. Всемирный прогресс довольно часто не разрешает применять в бизнесе модели и методы, каковые были действенны днем ранее, а личностное развитие разрешает притягивать к тебе занимательных людей и поддерживать баланс между бизнесом и хобби.

Неточности – это естественно

Фаворит обязан нормально принимать, что все ошибаются а также он сам. И все неточности, каковые совершает фаворит в ходе управления, идут в копилку его бесценного опыта. Многие неточности возможно списать на возраст либо дефицит опыта — их стоит разглядывать как допустимые а также время от времени нужные.

Но имеется и недопустимые неточности, о которых стоит не забывать неизменно и их избегать. Как, к примеру, поступки, каковые порочат твою репутацию в бизнесе. Это неизменно ведет к трагедии.

С человеком, не талантливым «держать слово», никто не будет трудиться.

Без паники

Особенно актуальным есть вопрос о том, как направляться вести себя успешному фавориту в кризисное время. Самое основное – не забывать, что безнадёжных обстановок не бывает — в любой кризисной обстановке нужно сохранять «холодный» разум. Паника лишь усугубит неприятности и не приблизит ни на сантиметр к ответу задач.

Для начала стоит создать стабилизиционый замысел. В случае если всех вводных данных нет, нужно запланировать первые шаги — другое «кристаллизуется» в момент реализации. Потом стоит отслеживать промежуточные результаты и корректировать замысел, исходя из текущей обстановки. Нужно в обязательном порядке вовлекать команду в ответ антикризисных задач – честно поведать о существующих проблемах, о замыслах по их устранению.

Ни за что нельзя откладывать работу на позже – в кризис выживают скоро приспособившиеся.

Внимание команде

С новой командой нужно выстраивать только доверительные отношения и показывать персональный пример. В случае если человек прекрасно справляется с работой — поблагодарите его за выполненную задачу либо проект. К тому же, пресекайте недисциплинированность и бездеятельность.

Коллектив достаточно скоро способен поддаться плохому примеру и начать копировать работу малоэффективных сотрудников. С целью достижения максимально действенной и слаженной работы, коллективу необходимо видеть перед собой уверенного и трудолюбивого начальника. Неспециализированная цель для команды – залог успеха.

Совершенству нет предела

При любой динамике бизнеса не следует забывать о увеличении продуктивности команды и собственной личной. Личная продуктивность определяет производительность конкретного эксперта. Для ее увеличения возможно применять обучающие тренинги и программы по приобретению новых и повышению квалификации навыков. Кроме этого действенно наставничество более умелого сотрудника — поддержка и личный пример окажут помощь вырасти эксперту профессионально.

И, само собой разумеется, не следует забывать о хороших мотивационных инструментах.

Для повышения командной продуктивности стоит выяснить факторы, каковые окажут помощь ее повысить. Для этого нужно грамотно планировать карту действий, отслеживать и ликвидировать «узкие места» в бизнес-процессах и мотивировать команду разными методами с целью достижения неспециализированного результата.

Принципиально важно – не безотлагательно

Кроме того при громадной загруженности начальник обязан шепетильно планировать и разбирать любой этап работы. В этом превосходно оказывает помощь расстановка приоритетов по таблице: «Серьёзное-Срочное», в которой неизменно необходимо стремиться к квадрату «Принципиально важно/не безотлагательно». В случае если в работе будет преобладать постоянное «тушение огня», то процессы будут малоэффективны.

Мастерство делегирования

Действенный фаворит легко обязан грамотно делегировать собственные обязанности в команде. Каждая работа обязана приносить большой эффект при минимальных временных затратах. Во-первых, стоит делегировать работу, которая вам не нравится. Вы не сделаете ее так же как следует, как это может второй сотрудник.

Во-вторых, необходимо в обязательном порядке делегировать разовые задачи. В-третьих, передавать сотрудникам рутинные и архаичные задачи. Принципиально важно выстроить эргономичную совокупность контроля по исполнению задач.

Делегирование обязанностей оказывает помощь начальнику высвободить время для более серьёзных стратегических задач.

Собственные правила

Для сплочённости команды и эффективной работы успешный фаворит обязан продумать концепцию корпоративной культуры собственного бизнес-проекта. О необходимости и важности корпоративных правил написано большое количество литературы. В мире не существует примеров успешных компаний, в которых не были бы внедрены корпоративные правила.

Кроме того в маленьких компаниях со штатом из двух сотрудников существуют собственные правила. Они не оформлены в регламенты, не прописаны в виде дополнения к трудовому договору, но негласно существуют и соблюдаются. В больших же компаниях корпоративная культура оказывает помощь привить неспециализированные сокровища и объединить коллектив.

А при высокой ротации кадров корпоративная культура оказывает помощь бизнес-юниту сохранять собственную уникальность.

Успех – дело узкое

В то время, когда команда добилась собственного первого успеха, начальник обязан мочь верно им распорядиться. Любой успех, как и неудача – итог коллективной работы. В жизни часто бывает, что управление приписывает итог лишь собственному гению управления, пренебрегая результатами линейных сотрудников, считая их как данность.

К сотрудникам нужно относиться как к номинальным акционерам. Успех компании обязан отражаться полностью на всех сотрудниках, независимо от должности. Любой успешный ход любого сотрудника приносит итог в копилку неспециализированную.

Как раз таковой подход меняет отношение людей к результату и процессу работы.

Для наслаждения

Все же, учитывая все трудности и сложности, самое полезное в бизнесе – это наслаждение. Наслаждение, которое приобретаешь от результата и процесса. Тут принципиально важно собрать команду, с которой комфортно трудиться и которой вправду доверяешь.

Цели должны быть амбициозны, но достижимы. А итог обязан воодушевлять как фаворита, так и его команду.

10 заповедей успеха


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: