Джим киркпатрик: «опыт американских компаний актуален для россии»

      Комментарии к записи Джим киркпатрик: «опыт американских компаний актуален для россии» отключены

Джим киркпатрик: «опыт американских компаний актуален для россии»

Ольга Бедарева Редактор, Москва

Джим Киркпатрик о модели оценки эффективности обучения персонала, которая не только не утратила актуальность, но и пополнилась новыми увлекательными ответами.

Реакция. Усвоение. Поведение. Итог. Что объединяет эти понятия? Эксперты по обучение и подбору персонала сходу посоветуют верный ответ.

Перед вами четыре уровня оценки эффективности обучения персонала, созданные Дональдом Киркпатриком более пятидесяти лет назад и взявшие признание в мире. Сейчас модель Киркпатрика начинается и предлагает новые актуальные ответы для начальников, каковые обучают персонал не для «галочки», а с целью достижения вправду качественного результата. Джим Киркпатрик, активный продолжатель и сын Дональда его дела, вице-глава фирмы SMR (США), магистр образования Университета Висконсина, врач консультативной психологии Национального университета Индианы, ведет активную работу над легендарной совокупностью и готов познакомить русского публику со собственными наработками и последними достижениями в данной области.

25 января 2011 года Джим Киркпатрик совершит в Москве тематический мастер-класс «Четыре уровня оценки Киркпатрика. Третий уровень и коучинг». Организатор встречи – Интернациональная Академия Коучинга (представительство ICF в Российской Федерации).

В канун встречи Джим Киркпатрик в интервью E-xecutive поведал о темах очередного семинара, и о том, чем модель Киркпатрика живет сейчас.

Executive.ru: Ваши столичные мастер-классы уже стали классическими. темы и Какие новые идеи вы представите аудитории сейчас?

Джим Киркпатрик: Мне весьма нравится Москва. В то время, когда меня просят назвать мои самые любимые города, Москва постоянно оказывается на вершине перечня. Мне нравятся люди этого города, его архитектура, история, дух… Сейчас я желаю поделиться со собственными слушателями несколькими новыми идеями, каковые определенно заслуживают внимания.

Во-первых, собираюсь рассказать о отечественной совместной работе с Американским руководством по внедрению в компаниях отечественной модели оценки эффективности обучения; вы определите, как придать особенную эффективность третьему уровню отечественной модели; кроме этого разглядим вопрос о том, как усилить четвертый уровень оценки эффективности обучения за счет так называемых «индикаторов лидерства». У меня кроме этого имеется пара идей по оптимизации первого и второго уровней. Еще одна ответственная тема этого мастер-класса – как самый действенно соединить между собой все четыре уровня оценки эффективности обучения в целях экономии компании.

Executive.ru: Как изменяются ваши столичные слушатели с каждым годом?

Д.К.: Трансформации вправду происходят. Любой раз я отмечаю, что слушатели сделали громадной прогресс, эволюционируя от привычной модели тренинга к обучению, основанному на развитии и деловом партнерстве. Из года в год слушатели все более заинтересованы в совершенствовании и обучении собственных навыков. Кроме этого они все больше стремятся к тому, дабы сделать бизнес максимально прибыльным.

Я надеюсь, что количество компаний и специалистов, которым занимательна модель Киркпатриков, будет возрастать.

Executive.ru: На протяжении мастер-класса, что состоится 25 января 2011 года в Москве, вы собираетесь уделить особенное внимание третьему уровню оценки эффективности обучения, и коучингу. Из-за чего вы остановитесь именно на этих качествах?

Д.К.: Дело в том, что именно действенная реализация третьего уровня оценки придает совершённому тренингу силу и в определенном смысле волшебство. Не обращая внимания на то, что сам по себе тренинг, непременно, есть серьёзной базой, третий уровень оценки эффективности обучения — единственное связующее звено с уровнем четыре. На протяжении мастер-класса я планирую сделать особый выговор на уровне три и четыре как на двух взаимосвязанных категориях.

Переход на уровень три разрешает потом скоро перейти на следующий, четвертый уровень оценки эффективности обучения. Что касается коучинга – отмечу следующее. Методики коучинга, применяемые Интернациональной академией коучинга, применимы и к тренингам.

Они разрешают верно направить средства, выделяемые на тренинги, и сделать вероятным получение ощутимого результата.

Executive.ru: В Российской Федерации имеется компании, каковые вы имели возможность бы привести как пример успешного применения вашей модели на практике?

Д.К.: Пологаю, что да. Но, к сожалению, я не поддерживаю сообщение с компаниями, исходя из этого не могу совершенно верно сообщить точно. Мне бы весьма хотелось, дабы Российская Федерация стала одной из ведущих государств в сфере оценки и тренингов эффективности обучения персонала.

Как раз исходя из этого мне необходимы настоящие кейсы чтобы указать на хорошие тенденции в данной сфере, каковые, я думаю, происходят в конечном итоге в Российской Федерации.

Executive.ru: Как по поводу американских компаний? В Российской Федерации смогут применять их хороший опыт в данной области?

Д.К.: На протяжении мастер-класса я в обязательном порядке поведаю о нескольких таких компаниях, как частных, так и национальных. О том, как один человек может добиться хороших трансформаций не только в собственной организации, но и в индустрии тренингов в целом. В качестве примеров возможно привести армию США, налоговую работу, кое-какие банки, компанию PriceWaterhouseCoopers и другие организации. Наряду с этим их опыт возможно удачно перенесен и на русского землю.

Независимо от континента и страны, модель оценки эффективности обучения везде трудится по одним и тем же правилам.

Executive.ru: Что необходимо сделать чтобы удачно применить полученные на мастер-классе знания на практике?

Д.К.: В первую очередь, направляться усвоить определенную схему осознания того, какие конкретно как раз программы заслуживают самого внедрения и активного развития, а какие конкретно нет. Так как, как мы знаем, тренинг тренингу рознь. Потом направляться создать особую панель инструментов, которая будет функционировать в качестве совокупности «предупреждения и раннего обнаружения».

Ее наличие разрешит создавать раннюю корректировку процесса обучения и внести нужные поправки перед тем, как будет через чур поздно – другими словами до перехода на уровень четыре.

Я кроме этого желаю пригласить российских экспертов, каковые нуждаются в дополнительной помощи, присоединиться к Kirkpatrick Partners и принять активное участие в работе отечественного сообщества в LinkedIn.

Executive.ru: Вы согласны с тем, что действенный тренинг в обязательном порядке должен быть дорогим?

Д.К.: На дорогостоящие, но неэффективные тренинги компании тратят громадные средства. Я думаю, мы должны выяснить отечественную роль как демонстрацию и организацию постоянной «усиления» и тренировки эффективности тренинга, а не делать уже привычный упор лишь на необходимости его проведения. Такая установка разрешит обеспечить меньшую цена тренинга, и не тратить средства компании впустую.

Речь заходит о перераспределении ресурсов, а не о трате солидных сумм. Так что ответ на вопрос: «Нет»

Executive.ru: В каких направлениях модель оценки эффективности обучения персонала развивается ?

Д.К.: Мы привнесли на уровень один и два еще пара методик и простых решений, что разрешило сделать работу с уровнями три и четыре более действенной. Это кроме этого содействует более качественной «увязке» всех уровней в единое целое, в следствии чего они рассматриваются вкупе, а несколько независимо от другого.

Executive.ru: В прошедшем сезоне модель Киркпатрика отпраздновала собственный 50-летие. Какие конкретно события были приурочены к данной дате?

Д.К.: Мы подготовили и выпустили книгу, посвященную основатели данной совокупности, моему отцу Дональду Киркпатрику. Она именуется «Киркпатрик: тогда и по сей день». Пара экземпляров я привезу с собой в Москву.

Уже решено, что по окончании конференции ASTD ICE, которая состоится в мае 2011 года, Дональд уйдет на пенсию.

Executive.ru: знания и Какие навыки вы развиваете в самом себе?

Д.К.: Хороший вопрос. Я стараюсь направляться отечественной собственной модели, все время искать горизонты и новую информацию, а не защищать давешние успехи. И еще всегда «выдаём» кредиты доверия людям, каковые вправду этого заслуживают.

Фото: hr-media.ru

Кроме этого смотрите:

Джим Киркпатрик: «Пришло время в корне поменять обстановку»

Светлана Чумакова: «Имеется люди, которым коучинг не окажет помощь»

Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: