Есть ли у вас черты руководителя будущего?

      Комментарии к записи Есть ли у вас черты руководителя будущего? отключены

Есть ли у вас черты руководителя будущего?

Екатерина Леонова Начальник, Ижевск

Восемь управленческих компетенций, каковые принципиально важно развивать, дабы не слететь с карьерной волны.

Многие компании каждый год тратят громадные бюджеты на обучение начальников, а это значит, что не все устраивает в их работе. Большая часть начальников не смогли своевременно самостоятельно перестроиться и приспособиться к новым требованиям бизнеса. Таких малоэффективных начальников встречал любой из нас.

Кто же нужен сейчас бизнесу?

На вид начальника будущего воздействует развитие IT:

  • Автоматизация рутинных операций. В случае если разглядывать лишь управленческую деятельность, то в корпоративной IT-совокупности начальник планирует, ставит и осуществляет контроль задачи, освобождая собственный время для более непростых вопросов.
  • социальные сети и Интернет организовали «новых сотрудников», которым нужен полностью второй подход в взаимодействии и управлении.
  • финансовый кризис заставляет компании искать новые методы работы, осваивать новые рынки и оптимизировать процессы, снова же при помощи IT.

Эти факторы требуют от управленцев пара вторых навыков и деловых качеств, чем было раньше. Компетенции, каковые представлены ниже, выделены на базе анализа научной литературы, личной практики и современных исследований автора по оценке начальников. Порядок, в котором размещены эти качества, отражает их приоритетность.

1. Стрессоустойчивость

Кризис – нестабильная и нестандартная обстановка. Значит, начальник должен быть устойчивым эмоционально и физически, у него должна быть повышенная выносливость к нагрузкам. Стрессоустойчивость ограничена отечественной физиологией, поменять эти характеристики фактически нереально.

Как раз исходя из этого эта компетенция – на первом месте. Какой толк от начальника, в случае если в напряженный период он будет болеть либо кричать? Не смотря на то, что в более спокойные времена смогут быть пользуются спросом и менее стрессоустойчивые менеджеры.

Бороться с переутомлением и пониженной стрессоустойчивостью оказывает помощь профилактика стресса: сон, хобби, спорт, деятельный отдых – все, что приносит наслаждение и не вредит здоровью.

2. Открытость новому, гибкость

Новые подходы в работе, новые разработки, IT-совокупности должны являться помощниками начальнику. Сам начальник должен быть открыт к новому, готов к переменам, внедрениям, проявлять гибкость. Открытость новому и готовность к переменам во многом зависит от уровня стрессоустойчивости, по причине того, что необходимо всегда адаптироваться к новым условиям, другими словами – к новым стресс-факторам.

Многие начальники не готовы выходить из территории комфорта. Но наряду с этим они знают неизбежность трансформаций, что пугает их еще больше и вводит в ступор.

В случае если начальник фактически не работает на компьютере либо не занимается автоматизацией бизнес-процессов для поиска оптимальных рабочих ответов, то это полностью не начальник будущего. Особенно, в случае если учесть темпы, которыми идет работа на мобильных устройствах, автоматизируется производство, внедряются IT-совокупности для оптимизации процессов.

3. Самообучаемость и обучение вторых

готовься к новому запрещено без внутреннего рвения к формированию. Начальник обязан одним из первых видеть и оценивать новые тенденции в собственной области, инициировать обучение собственных сотрудников либо обучать их сам.

Из-за чего открытость новому стоит на втором месте, а обучение на третьем? Формально обучаются многие, но не все внедряют в собственную работу новые знания. В случае если завершив обучение, менеджер ограничивается оценкой «было весьма интересно» – это не начальник будущего.

В случае если сотрудник, достигший управленческого уровня, ничего нужного не просматривает, не говоря уже о независимом развитии в области управления, эффективность его работы понижается, и он делается малопривлекательным для рынка труда.

4. Стратегическое мышление

Начальник обязан видеть будущее, ставить отдаленные цели, прогнозировать последствия их успехи. Рутинные операции в будущем станут автоматизированными, исходя из этого решения непростых задач и прогнозирование последствий сделанных шагов будут самыми серьёзными функциями начальника. Развивать стратегическое мышление возможно посредством особых упражнений и кейсов.

Принципиально важно всегда расширять собственный кругозор, а также выходя за пределы профильных для собственной профессии тем.

5. Принятие ответов в обстановках неопределенности

Скорость процессов возрастает из года в год, что требует стремительной реакции. Времени на долгое дискуссию вопросов, глубокий анализ и сбор мнений обстановки нет. От начальника требуется пойти на риск и решить в ситуации неопределенности.

Решить начальнику оказывают помощь аналитические свойства, широкий кругозор, уверенность в себе, самостоятельность. Готовности рисковать довольно часто сопутствует хобби, содействующее получению адреналина: боевые искусства, прыжки с парашютом, мотоспорт, альпинизм.

Представьте себе начальника с пониженной стрессоустойчивостью, опасающегося возможных ошибок и перемен. Он будет затягивать решение вопроса либо совсем его не решать, перекладывать ответственность на другого сотрудника. Такое недопустимо и довольно часто влечет за собой денежные последствия.

Таковой начальник возможно действен лишь на рутинных операциях, где нет неопределённости и риска, но таких обстановок мало.

6. Лидерство

В кризисных обстановках фаворит более действен, чем педантичный организатор работ. Лидерство идет рядом с харизматичностью и свойством оказывать влияние на вторых людей. Это умение эмоционально заразить собственных сотрудников, повести их за собой, направить на достижение цели, не прибегая к административной власти. Но большое количество начальников-фаворитов в компании быть не имеет возможности, в противном случае начнутся конфликты.

Начальники-фавориты должны управлять новые, передовые направления развития бизнеса либо вытягивать компании «из болота».

7. Коммуникабельность

Чем и как трудится начальник? Головой и словом. Исходя из этого навыки коммуникации крайне важны.

Чем больше нестандартных обстановок, тем серьёзнее согласованно принимать решения, инициируя обсуждение вопросов в собственного отдела и со смежными подразделениями, тем чаще приходится проводить сложные переговоры с клиентами и партнёрами. Лишь не следует путать с коммуникабельностью болтливость и беспредметную общительность.

8. Мотивация на достижение цели

Итог не будет достигаться, в случае если у начальника нет мотивации на достижение цели. Она выражается в ориентации на высокие результаты с элементами риска, готовности браться за новые дела, предвидеть неприятности и предлагать их решения. В случае если у начальника нет мотивации достигать поставленных целей, то сотрудники также снижают требования к себе: желаю – делаю, желаю – не делаю, что оказалось, то оказалось.

Это влечет низкие показатели результативности всего отдела либо целой компании.

Похожи ли вы на начальника будущего? Оцените владение обрисованными компетенциями по десятибалльной шкале – и вы осознаете, в каком направлении совершенствоваться, дабы многие годы быть востребованным на рынке труда и действенным в собственной области.

Непременно, возможно продолжить перечень управленческих компетенций. Их большое количество, они зависят от конкретной должности, компании, сферы деятельности, города, принятых в компании требований к менеджерам. Но многие из вас, быть может, увидели, что управленческие компетенции тесно связаны с личностными качествами. Лишь благодаря нужной совокупности личностных качеств возможно достигать высоких бизнес-результатов. Эти компетенции неспециализированные для всех сфер, где трудятся начальники.

И лишь от вас зависит их развитие.

Бизнес-лидерство15716 7

7 отличий крутого босса от плохого главы

Бизнес-направления8003 17

Марша Рейнолдс: «Начальники будущего появляются сейчас»

Инцидент в Екатеринбурге как итог призывов Натальи Поклонской или у последней черты


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: