Евгений аксёнов: «банков федерального уровня, которые пришли из регионов, через пять лет будет значительно больше»

      Комментарии к записи Евгений аксёнов: «банков федерального уровня, которые пришли из регионов, через пять лет будет значительно больше» отключены

Глава Азиатско-Тихоокеанского банка.

Евгений аксёнов: «банков федерального уровня, которые пришли из регионов, через пять лет будет значительно больше»Досье Bankir.Ru. Евгений Аксёнов. Появился в 1975 году.

Во второй половине 90-ых годов двадцатого века окончил Дальневосточный национальный университет путей сообщения по профессии «коммерция» и, в этом же году, Дальневосточный университет менеджмента, бизнеса и права по профессии «кредит и финансы».

С января 2002 года – директор банка «Дальневосточное ОВК». В конце 2004 года возглавил проект по реструктуризации и развитию Амурпромстройбанка. Проект был реализован в 2006 году выходом банка на рынок под новым брендом – Азиатско-Тихоокеанский банк.

С марта 2006 года – глава Азиатско-Тихоокеанского банка.

— Ваш банк сравнительно не так давно отметил 20-летие. Но начнем не с юбилейной темы, а с рабочий – темы банковской ликвидности. В осеннюю пору видел ваше письмо в банковскую рабочую группу РСПП, в котором вы предлагали увеличить для обеспечения ликвидности ломбардные перечни Центрального банка.

Совокупность ломбардных перечней ЦБ, как она адекватна?

— По данной проблеме принято решение. Регулятор упростил требования по включению ценных бумаг в ломбардные перечни ЦБ. Исходя из опыта, могу заявить, что в случае если раньше Национальный банк действовал мало с опозданием при происхождении неприятностей на рынке, поскольку нужно было время для разрабатывания мер по борьбе с кризисом и механизмов, то на данный момент ЦБ довольно часто действует с некоторым опережением, имея в собственном арсенале комплект этих механизмов.

— Что бы вы сообщили о ситуации с ликвидностью в последние месяцы?

— Обстановка с ликвидностью, по крайней мере, в конце 2011 года, к сожалению, шла по сценарию финиша 2008 – начала 2009 года. Но в случае если раньше ЦБ реагировал лишь тогда, в то время, когда все становилось весьма не хорошо, то на данный момент регулятор «включает» инструментарий, нужный для очередного пополнения ликвидности, перед тем, как банки начинают испытывать неудобство. Именно это мы и видим в начале 2012 года, и это отлично.

Тут самое основное кроме того не то, что антикризисные инструменты вводятся, в противном случае, что рынок ощущает: регулятор готов поддержать банки и рынок смогут поддержать ликвидность. Это убирает излишнюю нервозность. По причине того, что довольно часто как раз излишняя нервозность ведет к еще громадным проблемам, чем они имеется в действительности.

— Выступление Моисеева на последнем в прошедшем сезоне совещании банковской рабочей группе РСПП было достаточно успокаивающим. Практически Национальный банк обеспечивал «на случай чего» три триллиона русским банкам. Но наряду с этим появляется вопрос: с одной стороны, помощь ЦБ снижает критичность обстановки, а иначе – еще более усиливает доминанту госбанков.

— Мы, к сожалению, от этого никуда не уйдем, у нас любое воздействие страны в экономике усиливает роль госсектора в данной самой экономике. Возможно, частично это оправданно тем, что через государственные банки деньги должны идти в финсектор, а уже дальше в экономику. Как прекрасно это трудится В прошедший кризис это трудилось не отлично.

Надеюсь, за это время была совершена некая работа над неточностями – как регуляторами, так и самими банками.

— Ну, банки-то осознать возможно, из-за чего не нажиться на упавших «с неба» деньгах…

— Да, но они смогут «наживаться» двумя методами. Или сделав собственную транзитную функцию в нижестоящие уровни финансовой системы, или эти деньги применять в собственных банковских операциях и забирать долю рынка у частных игроков.

— Другими словами, против первого варианта у банкиров возражений нет?

— Полностью. Не смотря на то, что, в случае если регулятор имел возможность бы давать ликвидность в низшие уровни финансовой системы напрямую, это упростило бы весьма многие вопросы.

— Из-за чего «если бы»? Так как в Америке ФРС может напрямую запитать и небольшой банк, в случае если рейтинги соответствуют.

— У нас на данный момент также складывается так, что и средние банки смогут ликвидность взять напрямую у Центробанка под определенные инструменты. Легко возможности у них намного меньше, нежели у системных банков. В случае если мы не забываем прошедший кризис, это была передача ликвидности под кредиты больших госкорпораций. Это также можно понять. Потому что именно государственные банки кредитовали эти корпорации.

Но это было и вливание в капитал, чего не было в частном секторе. Это была и пиар-кампания на предмет того, где верно хранить деньги. Это было легко прямое указание о переводе средств неких компаний, контролируемых страной, или на каковые государство может воздействовать, из частных банков в государственные банки. на данный момент, к счастью, последние инструменты не употребляются.

Не смотря на то, что, думаю, по окончании того, как они были использованы в прошедший кризис, мало национальных денег в частных банках осталось в принципе. на данный момент они по большей части между собой борются. Обстановка с переводом средств фирм оборонного комплекса из Сберегательного банка в ВТБ весьма показательна.

— Вы заявили, что обстановка с ликвидностью повторяла 2008 год. Как вы разделяете точку зрения о повторе кризиса, о «второй волне»? Она обросла популизмом, кому-то пугать, сказать, однако, эта тема присутствует, и мне думается, что не так долго осталось ждать будет четкое познание, имеется кризис либо нет.

— А мне думается, что в нем уже живем.

— Незаметно для себя?

— Да. Обстановка полностью симметричная. По крайней мере, до конца 2011 года мы следовали по прошлому «графику».

— В 2008–2009 годах следствием была полная остановка ипотеки, практически полная заморозка потребкредитования и кредитования юрлиц

— В случае если события будут развиваться так, как она на данный момент начинается, мы будем жить в полностью аналогичной ситуации.

— Еще один ход – сокращение персонала, оптимизация процессов. Но помой-му, тут именно ресурс-то выбран еще в первоначальный раз…

— Это направляться одно за вторым. В действительности оптимизация персонала не заканчивается ни на 60 секунд. Так как маржа в банковском бизнесе всегда снижается, а разработки идут вперед.

Соответственно, внедрение какой-то технологии влечет за собой то, что автоматизация замещает собой некое количество рабочих мест. Кризис подталкивает это явление, стимулирует желание управления банка взглянуть на бизнес и линейки бизнеса–процессы и обрезать то, что не есть экономически оправданным. Исходя из этого персонал уменьшается, действительно, не факт, что это неизменно верно стратегически

— Но гора первых-то невозвратов, дай всевышний, на десять процентов рассосалась. Готовы ли банки возможно пережить второй вал?

— Не могу нести ответственность за всех. Но в случае если сказать о средних банках, то, вероятнее, переживут. По одной несложной причине – весьма многие сделали весьма громадную работу над неточностями и, сравнительно не так давно разобрав завалы, каковые появились в 2008–2009 годах, приступили к активным операциям.

— Подождите, давайте уточним. Значит, я не прав, в то время, когда говорю, что неприятность невозвратов решилась процентов на десять.

— Нет, все-таки, как мне думается, на намного больший процент. По причине того, что, если бы она была решена на десять процентов, мы бы заметили много или банкротств, или переходов банков из рук в руки.

— Другими словами мы заметили в десять раз меньше, чем ожидали?

— Чем имели возможность бы заметить, если бы банки не разобрались с теми проблемами, каковые были накоплены в прошлый кризис.

— Я знаю, что ваш банк деятельно кредитует последние годы.

— Мы достаточно деятельно растем уже шесть лет.

— Да, но четыре года назад все росли. А вот расти последние полтора года – это, все-таки, скорее исключение из правил.

— Мы за 2010–2011 годы троекратно увеличились

— Итак, вы конкретно рассказываете, что «вторая волна» не только будет, но уже имеется, многие неприятности повторятся, но наряду с этим деятельно растете. В чем подвох?

— Мы находимся на том рынке, что в меньшей степени зависит от кризиса. Растолкую из-за чего. Мы трудимся, в первую очередь, на рынке Восточной Сибири и Дальнего Востока, а тут находится большое число фирм сырьевого и госсектора, а также, оборонных.

Так уж исторически сложилось. Ясно, что государство кроме того в кризис будет вовремя рассчитываться по своим обязательствам с госпредприятиями. Тем более что, во-первых, избирательный год, во-вторых, государство на данный момент уделяет громадное внимание обороноспособности страны и социальной сфере.

Кроме этого нужно учитывать факт того, что мы прочно стоим на двух ногах – розничном и корпоративном бизнесе. У нас шестьдесят процентов – розница, сорок процентов – корпоратив. И в пассивах, и в активах.

Это додаёт устойчивости. А вдруг сказать, из-за чего растем – возможно, по причине того, что имеется мечта выстроить один из лучших банков на рынке, и мы готовы с целью достижения данной цели трудиться по 12 часов в сутки 6 дней в неделю. И в данной мечте я, славу всевышнему, несколько. Меня поддерживает большая несколько единомышленников.

Кроме этого принципиально важно мочь быть открытым всему новому. как следует оценивать опыт сотрудников, и не только российских, перерабатывать его и запускать, но уже со своей изюминкой.

— В общем, возможно заявить, что вы сидите у России в печенках

— Возможно, эта «печенка» и не весьма жирная была до последнего времени. Восточная Сибирь и Дальний Восток какой-то период времени прозябали. Но на данный момент государство деятельно обращает внимание на данный регион.

Потому что именно там сосредоточены богатства страны.

— А как по большому счету первая волна кризиса отразилась на востоке страны. не забываю, в 2008 году, где-то в декабре, я просматривал лекции в университете в Ханты-Мансийске. Понимаете, регион был супербогатый, они заказывали из Москвы лекторов, по причине того, что деньги было девать некуда. И вот мы летали и, а также, говорили о кризисе.

Слушатели все это с интересом принимали, но в какой-то момент я внезапно осознал, что они принимают это как некую сказку из «второй жизни», как будто бы я им приключения хоббитов в Средиземье пересказываю. И один поднимается и говорит: «Весьма интересно как у вас на большой почва!». Позже мы приехали через полгода. И – совсем вторая обстановка, нас встречают и говорят: «Выясняется, кризис!»

— Вопрос понятен. В действительности, на экономике востока России первая волна кризиса вправду отразилась позднее и в меньшей, значительно меньшей степени, нежели в Москве либо центральных регионах. Снова же, потому, что большая часть экономики занята государственным сектором и сырьем. В каких-то направлениях добыча снизилась, а, к примеру, уголь как шел, так и идет. Транспортная инфраструктура также не упала.

Во многих регионах тогда были созданы комиссии во главе с губернаторами, каковые мониторили обстановку и не давали предпринимателям деятельно «кредитоваться» за счет заработной плата собственных сотрудников. Учитывая, что на Дальнем Востоке территория огромная, а населения живёт не так уж и большое количество, социальный нюанс воображает весьма значимую величину. И так как удалось избежать многомесячных задержек заработных платов!

Что касается сроков, то вправду: что сейчас происходит в Москве, через год – на Урале, через два – во Владивостоке, через три – в Благовещенске. Возможно, нам повезло: кризисный импульс был пара размазан по времени, а в то время, когда все успокоилось, деньги уже стали поступать. К тому же на Дальнем Востоке начало реализовываться пара громадных проектов – строительство АТЭС, программа развития Восточной Сибири, проекты в Амурской области и южной якутии.

— Получается, что вы занимаетесь банкингом в неких, в хорошем смысле, социалистических условиях?

— Занимаемся в капиталистических, но тут большее значение имеет кластеризация экономики. А наличие громадных проектов завлекает солидные деньги, что отражается на всех. Мы видели, что по проблемным долгам у нас обстановка намного лучше, чем у банков Центральной России.

На сегодня уровень утрат, к примеру, по физическим лицам, в отечественном портфеле не превышает, с учетом накопленных долгов 2008 года, 4–5%. И это при том, что мы занимаемся самым рисковым экспресс-кредитованием. Другими словами налицо достаточно хорошая платежная дисциплина у отечественных заемщиков – физических лиц.

В случае если сказать о фирмах, то отечественные утраты на сегодня – приблизительно 1% от кредитного портфеля.

Само собой разумеется, на процентах отражается то, что портфель достаточно деятельно растет, но все равно уровень утрат минимальный. А при том, что отечественный бизнес очень рентабелен и высокодоходен, резервов у нас было создано больше, чем кроме того нужно. Это, непременно, позитив.

— Кризис продемонстрировал новых фаворитов рынка. Вот ваш банк без шуток за это время вырос. не забываю, как года три-четыре назад я сказал, что заметно вырвутся вперед банки группы SG и СМП-банк. Тогда многие смеялись над таким прогнозом, но же В общем, многие, не обращая внимания на кризис, не сложили руки, а деятельно развивали бизнес Как вы вычисляете, данный рост «молодых драконов» банковского рынка может поменять привычную для нас картину банковского ландшафта в стране?

Смогут из АТБ либо СМП вырасти имена, сравнимые с привычными монстрами рынка?

— Региональный банковский ландшафт уже на данный момент сильно перекраивается. И это не будет прекращаться. Все-таки громадные банки неспешно преобразовываются в этакие громадные «банковские министерства». И мы, возможно, когда-нибудь превратимся, в то время, когда станем большими. Дай всевышний нам избегать этого как возможно продолжительнее по времени Однако, в случае если приезжаешь в регион, задаёшь вопросы о тройке самых узнаваемых банковских имен, то, ясно, везде фигурирует Сбербанк, а вот потом начинаются различия.

В случае если это город не областной, то именуют вовсе не торговые марки столичных монстров, а какой-нибудь большой региональный банк и кого-то из местных малых банков. И такие региональные банки уже выходят за пределы собственных территорий. Так, к примеру, отечественный Азиатско-Тихоокеанский банк, СКБ-банк, банк «Восточный экспресс» деятельно становятся федеральными банками, завоевывают другие регионы и становятся драйверами роста рынка в принципе.

Уверен – банков федерального уровня, каковые пришли из регионов, через пять лет будет намного больше. И узнаваемость банковских брендов кроме того на столичном рынке будет вторая.

— Дай всевышний, по причине того, что до недавнего времени из региональных имен всей России были известны разве что ростовский «Центр-инвест», казанский «Ак екатеринбургский» Банк и Барс24.ру. Я уверен, что рост провинциального банкинга России весьма нужен. У нас чрезмерно централизованная экономика. Но появляется вопрос: политика правительства не дает под дых такому формированию?

Я имею в виду, что, с одной стороны, требования к минимальному капиталу убивают возможность малого банкинга, а иначе, увеличения требований по необходимым резервам сужают возможности развития. А недавно стали поговаривать и о увеличении нормативов достаточности капитала.

— Мне тяжело это обсуждать. В то время, когда вы мелкий – вы рассказываете, что малых нужно сохранять. В то время, когда вы большой – вы становитесь эгоистом

— Осознаю. Но, в отличие от требований к минимальному капиталу, увеличение резервов либо норматива достаточности капитала может и вас коснуться.

— Мне думается, что касается малых банков, все же необходимо убирать их некую часть некую категориюВопрос не в конкуренции. Дело в том, что совсем мелкий банк должен в любом случае нести бремя издержек по поддержанию процессов, каковые регламентированы ЦБ. на данный момент это большие издержки.

Не имеет возможности банк с капиталом в десять либо сто миллионов рублей не подмечать эти издержки. Тем более что регулирование ужесточается, и банки несут на себе очень избыточные функции, начиная от контроля над трудоустройством госчиновников, что нелепо само по себе, и заканчивая контролем над легализацией денежных средств. И это длящееся повышение нагрузки влечет рост затрат на зарплату соответствующих экспертов.

Чтобы нести эти издержки, необходимо получать. Чтобы получать, необходимо иметь совсем другую маржу на банковских продуктах, нежели имеют большие банки и средние. Соответственно, они идут в более рискованные операции. А вдруг банкротятся, то это задевает всех. По причине того, что, когда банк упал на колени, во всех частных региональных банках начинаются неприятности. Из них всех люди забирают собственные деньги и несут в национальные Сбербанк и ВТБ.

Другими словами с позиций госбанков и их бизнеса, непременно, чем больше таких случаев, тем стремительнее растет их клиентура.

— Но рынок напугало не само увеличение требований к минимальному капиталу, а невнятность возможностей. До какого именно уровня он будет увеличиваться, какие конкретно еще требования изменятся? Это пугает и злит банкиров.

— Нужно быть прогнозируемым хотя бы на пять лет и неспешно все-таки стимулировать организации или к объединению, или к переходу из состояния банка в состояние микрофинансовой организации.

— А вы не видите в этом опасности? Грубо говоря, капитал уходит из банкинга в некую не через чур вразумительную сферу. МФО, на мой взор, это все же ростовщический бизнес.

— Ну, вас же, как потребителя, не заставляют идти или в ларек, или супермаркет. Вы сами делаете выбор между супермаркетом и ларьком.

— Понимаете, я когда-то игрался в казино. В то время, когда их прикрыли, меня никто не заставлял и в недорогие игорные салоны ходить, но я и не ходил, и все же рад, что их убрали Запрещено запрещать казино и давать зеленый свет притонам. С банками и МФО, на мой взор, обстановка возможно схожей.

— Согласен с тем, что МФО должны быть поднадзорны, и их нужно регулировать. Не логично, в то время, когда по рабочим группам банкам говорят «запрещено», а микрофинансовая организация пять процентов от тела кредита закладывает в рабочую группу. Правила должны быть едины.

— Меня тревожит еще один момент. Принцип ссудного процента, ссудного бизнеса сам по себе эмоционально раздражающий. И вот эти МФО не сломают ли совсем само отношение людей к университету кредитования?

Человеку же плевать, банк ему одолжил, МФО либо друг. В случае если кто-то сломал эмоциональный фон около идеи ссудного процента, то на вас это также отразится.

— Непременно. Мне, как банкиру, полностью не необходимы рядом неподнадзорные структуры, неработающие по тем же определенным законодательством правилам, что и мы. Людям не легко время от времени отличить, чем отличается банк и какое-нибудь ООО «Кредит», чем отличается банковский коллекшн от преступника с битой, отправленного кредитным «кооперативом».

— Полагаете, что понижение банковской маржи – это глобальный, как сейчас говорят, тренд?

— Мы, в действительности, находимся в том же тренде, что и вся мировая экономика. Маржа будет в долговременном периоде понижаться. Вероятны краткосрочные всплески, к примеру, на данный момент начали «отрастать» ставки по кредитам, а в то время, когда прыгнут ставки по привлеченным средствам, то и ставки по кредитам станут еще выше… Быть может, маржа пара увеличится. Но, в случае если взглянуть в долговременном тренде, маржа снизилась чуть ли не на порядок.

Мы, банкиры, раньше не могли представить, что сможем трудиться на марже в 3%. на данный момент трудимся и достаточно прекрасно себя ощущаем.

— Итак, согласимся, что малым банкам объективно, а не волею страны, нет на рынке места. какое количество банков останется в Российской Федерации? Кто говорит – двести, кто – пятьдесят, кто – восемьсот.

— В действительности, мне полностью равнодушна цифра. Для меня необходимо понимать, что те коллеги, каковые со мной рядом трудятся, действуют в одном правовом поле, и они не создадут панику на рынке. По причине того, что отечественное население владеет достаточно легко возбуждаемой нервной совокупностью и, как я уже сообщил, в случае если одному частному банку не хорошо, забирает деньги из всех.

Мы все в одной лодке.

— Но так как население стало спокойнее? Во многом – благодаря упрочнениям г-на Турбанова.

— У нас в регионе падал мелкий банк, очереди поднялись за снятием вкладов во все банки. Мы скоро их купировали, но такая неприятность имеется. Обстановка в Свердловской области говорит, что население не стало принципиально спокойнее в отношении собственных депозитов.

В Екатеринбурге во время кризиса большое количество банков поменяло собственных обладателей, они не смогли это купировать.

— Имеется пара устойчивых тем развития банков. Проникновение в соцсети, ставка на Интернет-сервисы. Но довольно часто говорят: Интернет – это прекрасно до Урала, а дальше – вторая жизнь.

Это вправду так?

— В действительности, нет. Процент активных пользователей Интернета отличается в городах и Москве-миллионниках. В том месте применение Интернета, непременно, намного выше, чем во всей другой России.

Но заявить, что, допустим, в Тверской области Интернетом пользуются больше, чем в Хабаровском крае, запрещено. Уровень проникновения Интернета приблизительно однообразен. И тема интернет-банкинга для нас кроме этого актуальна.

Второй вопрос – активность людей в освоении новых продуктов. В случае если сказать конкретно об Интернете, то уровень проникновения однообразный. А степень готовности людей воспользоваться новой услугой, возможно, на Дальнем Востоке немного ниже, чем в Свердловской области.

В случае если интернет-банкингом, образно говоря, в Москве, пользуются семьдесят-восемьдесят процентов клиентов, то на Дальнем Востоке данный процент менее пятнадцати.

— Второй поворот той же темы. Довольно часто в кабинетах столичных предправов вижу карты России, утыканные флажками, обозначающими офисы и филиалы банка. И у всех за Уралом начинается быстро уменьшение таких флажков. В том месте таковой «хвостик дракона» начинает тянуться до Новосибирска, Кемерово, в лучшем случае – до Иркутска. Ваш рынок – именно иначе Байкала.

Как он свободен, как активен, как «не хватает охвачен» банковскими одолжениями?

— В действительности, он достаточно хорошо охвачен. Легко, не смотря на то, что Дальний Восток и Восточная Сибирь, где мы трудимся, занимают половину территории России, в отечественной территории присутствия живёт всего лишь около восьми миллионов. Другими словами, количество населения меньше, чем в Москве. И уровень проникновения, к примеру, пластиковых карточек снова же меньше чем в столице, где у каждого имеется по паре карт. Не смотря на то, что в кошельке дальневосточника фактически уже имеется, как минимум, одна карта.

Лишь в отечественном банке эмитировано 260 тыс. карт. На восемь миллионов человек – это большое количество либо мало? Мы думаем, что это достаточно хороший процент охвата населения.

Не смотря на то, что, непременно, ставим задачи поднять эмиссию многократно.

— Говорят, что именно на Дальнем Востоке посильнее всего русский привычка пятого и двадцатого из банкомата выгребать всю заработную плат с карты

— Она в действительности медлено нивелируется. В сравнении с обстановкой, бывшей пять-шесть лет назад, в то время, когда банкиры совершенно верно знали: незадолго до дня начисления заработной плата ты обязан забить банкоматы под завязку. на данный момент это не верно критично, очереди к банкоматам уже не выстраиваются.

— Ваше присутствие в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке имеет какие-то географические выговоры?

— Мы на данный момент собственный «ландшафт» более либо менее сглаживаем. Практически Азиатско-Тихоокеанский банк оперирует на данный момент в семнадцати регионах, от Кемерово и Красноярска до Анадыря. Ясно, что у нас имеется собственные «домашние» рынки, где мы занимаем более чем 20%: это Амурская область, Камчатка, Магадан. Имеется рынки тяжелые с позиций борьбы, по причине того, что их деятельно осваивают федеральные банки. К примеру, все большие российские банки обожают открывать конторы во Владивостоке.

По всей видимости, это символично – край России. В Хабаровске их также большое количество, потому, что это центр федерального округа, в Иркутске. В этих регионах отечественная часть на рынке, непременно, мельче.

Но отрадно подчернуть, что в случае если брать совокупность всех рынков, на которых мы оперируем, то фактически по всему спектру одолжений мы занимаем больше 4% и растем по всем направлениям.

— Сообщите, а вам мешают коммуникационные факторы? На большом растоянии летать, на большом растоянии возить, тяжело созвониться по времени. Возможно, тут – обилие издержек, в особенности для топ-менеджмента банка.

какое количество времени вы в самолетах проводите?

— Я сравнительно не так давно узнал, что 60% собственного рабочего времени провожу в командировках. Но на данный момент развиваются средства телекоммуникации, и я с экрана могу взглянуть все конторы, поболтать с людьми, и без того потом. Это, непременно, упрощает коммуникации.

Впредь до того, что мы дистанционно проводим совещания правления банка.

А вот чтобы показалось живое общение, дабы передать чувство – поболтать с сотрудниками, пообщаться с клиентами, воочию осознать их потребности Для этого я и провожу столько времени в командировках.

— Я так осознал, что у вас, ваш фактически целый топ-менеджмент живет в таком же режиме?

— К сожалению для семей и к счастью для бизнеса. Да.

— Лично вы рады тому, что занимаетесь банком, что родом из Благовещенска, а не из, условно говоря, Самары?

— Вы понимаете, тяжело сообщить, рады вы, что у вас девочка либо мальчик. Так произошло и вы любите то дитя, которое у вас имеется. Сам я родом из Хабаровска. И в случае если сказать о самом начале моей работы в АТБ, то, к примеру, моя семья не желала переезжать в Благовещенск на данный проект. Само собой разумеется, это города различного уровня: в Хабаровске около миллион человек, в Благовещенске – двести тысяч. Однако, в то время, когда семья переехала в Благовещенск, стало известно, что тут жить комфортно.

Ответствен круг общения. К тому же в Благовещенске обычная инфраструктура. Климат достаточно комфортный. Тут жаркое лето, весьма приятная весна, прекрасная, хоть и маленькая, осень.

Зима – довольно мягкая.

— Ваша семья – это?..

— Супруга и двое детей.

— мальчик и Мальчик?

— девочка и Мальчик. Дочка в школу отправится в следующем году, а сын не так долго осталось ждать уже закончит школу.

— Имеется давешнее российское убеждение, что в Сибири люди приятнее: с ними приятнее иметь дело, приятнее строить бизнес. Это так, на ваш взор? Я сам много в Сибири был и убедился, что данный миф частично правдив, частично нет. В случае если сказать о Тюмени, то это, скорее, «проходной двор», а вдруг об Иркутске – да, это Сибирь, и люди тут лучше

— Согласен, имеется различные регионы. Не буду именовать, дабы не обидеть, не дай всевышний, никого. В каждом регионе имеется хорошие люди, имеется не весьма. Мне как-то все больше счастливится, тьфу-тьфу, чтобы не сглазить, общаться с хорошими людьми, каковые держат слово, откровенны и искренни.

Но я могу сообщить совершенно верно: на Дальнем Востоке и в Сибири люди более открытые, и с ними значительно несложнее говорить не «около чего-то», в частности по сути вопроса. И, договорившись, довольно часто достаточно пожать руки и знать, что с огромной возможностью вы сделаете то, о чем договорились. Это факт.

— Персональный вопрос. У вас две трети судьбы в работе, треть – в самолете, в накопителе аэропорта, а как вы релаксируете?

— Летом с наслаждением езжу на мотоцикле. А зимний период, в выходные – на лыжную базу, заниматься спортом.

— Наименование вашего банка весьма претенциозное, что именуется, с «заявкой». А реально тема азиатско-тихоокеанского сотрудничества для России актуальна? Отечественные власти обожают иногда отыскать в памяти в сотрудничестве «в рамках АТР».

Это действительность либо для галочки?

— Мне думается, что центр развития в этом веке будет именно там, в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Отечественный банк трудится с близлежащими государствами. С Китаем деятельно трудимся, возможно, мы одни из самых активных игроков на рынке банковских одолжений с китайскими банками.

У нас обслуживается довольно много китайских граждан. Мы деятельно трудимся на юанях.

Рядом лежат Япония, Корея, мы никуда от них не денемся. Другими словами рынок Дальнего Востока для России крайне важен. И банкам тут имеется, чем заняться, кроме обслуживания товаропотока. Азиатско-Тихоокеанский регион на данный момент открыт для налаживания связей. С Европой все более-менее структурировано: десятилетия взаимоотношений, давешние связи, устоявшийся бизнес с обеих сторон.

АТР – бурлящий котел, что выносит наверх новые субъекты экономики. И мы можем быть одними из первых, кто установит тут долгоиграющие связи. Пологаю, что рынок Азиатско-Тихоокеанского региона к концу столетия будет в разы больше, чем рынок Европы и США.

— А как быть с Японией? Мирный контракт не завизирован, реально японские банки в Россию не идут, сотрудничество ограничивается экспортно-импортными операциями.

— Япония не через чур деятельный игрок на этом рынке. Деятельный игрок – Китай. Исходя из этого нам нужно ориентироваться на Китай и на Индию.

К тому же, думаю, юань станет всемирный резервной валютой.

— Мне думается, китайцы не весьма стремятся к параду юаня. Мы в собственных надеждах на них как бы забыли их самих задать вопрос

— Китайцы, в действительности, с опаской делают шаги, ни при каких обстоятельствах никуда не торопятся. То, что для американца, образно говоря, есть судьбой, для китайца – мгновение. Это заложено в их ментальности, у них совсем второй период видения. Это кроме того ясно по трудоустройству. В случае если на западе считается, что ты обязан поменять работу каждые, максимум, пять-семь лет, то в Китае совсем другие горизонты.

Китайский менеджер может сейчас с вами вести переговоры, зная, что вероятный итог будет через десятилетие.

— Вы деятельно трудитесь с юанем?

— Начинаем деятельно трудиться. на данный момент имеется определенные вопросы с котировками, российские и китайские компании лишь начинают переходить на юаневые расчеты, но процесс отправился.

— Реально открытие контор русских банков в Китае?

— Практически невозможно. По причине того, что Китай запрещает открытие полноценных филиалов. Вероятны «дочки», как у нас, но в том месте достаточно долгая процедура. Вы должны некое время поработать в Китае в формате представительства, позже, быть может, вам дадут лицензию на работу со квитанциями нерезидентов. Следующим шагом возможно право взять на обслуживание китайские компании, но с ограничениями по кредитованию.

Но я не слышал, дабы какой-то зарубежный банк взял лицензию на работу со средствами населения. Исходя из этого многие мировые банковские группы идут в Китай через приобретение долей китайских банков.

— Мне думается, вы в весьма оптимистичном настроении по поводу собственной работы и банкинга по большому счету?

— Мне думается, пессимисты по большому счету не выживают в банковской структуре России. По причине того, что, если ты будешь пессимистом, через год ты не сможешь руководить банком. Количество негативных новостей, идущих с различных мест, превышает количество хороших вещей. Необходимо мочь их переваривать и, фактически говоря, принять верное ответ, дабы и из негатива сделать что-то хорошее.

А работа главы банка по большому счету, по сути, работа коллектора (радуется). Не того, что долги вышибает, а того, что Ну, в обще

На самом деле — Правда на донышке? На детекторе лжи Диана Шурыгина. Выпуск от 31.08.2017


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:

Геннадий селезнев: «хватит кошмарить банки»

Генеральный директор Мособлбанка. Досье Bankir.Ru. Геннадий Селезнев. Появился 6 ноября 1947 года в Серове. В первой половине 70-ых годов XX века окончил…

  • Артак оганесян: «банки рискуют проиграть своих клиентов телекому и рознице»

    Помощник председателя совета директоров по формированию бизнеса компании EPAM Systems Артак Оганесян расказал журналистам Bankir.Ru о том, оказывает…

  • Тимур соколов: «в некоторых банках люди цеплялись за мебель»

    Управляющий партнер Club Consult Development. Досье Bankir.Ru. Тимур Соколов. Появился 21 февраля 1979 года в Вильнюсе. В 2000 году окончил Столичную…

  • Алексей аксенов: «банки в борьбе за «белого и пушистого»

    Начальник управления розничного бизнеса Сведбанка. Досье Bankir.ru: Алексей Аксенов. Появился 15 мая 1968 года. Член правления, глава управления…