Юрий Еременко Исполнительный директор, Екатеринбург
Для чего состоявшемуся предпринимателю опять обучаться? История одного из первых студентов «Сколково» Executive MBA — Юрия Еременко, председателя совета директоров компании «Техносила».
Из-за чего я отправился получать образование «Сколково»? Данный вопрос мне задавали полгода назад студенты с full-time MBA. Я тогда задумался и понял, что в то время, когда отправился обучаться, у меня были одни мысли по этому поводу (я шел за знаниями), а в то время, когда познакомился с другими студентами, стал совсем по-второму принимать сам процесс. Определив людей, я осознал, что это весьма хороший круг, весьма хорошие приятели и весьма хорошие связи в опытном замысле. До этого я рассуждал приблизительно так: я и без того всех, кого нужно, знаю.
Сейчас осознаю, что сильно ошибался. Коллеги по работе говорят, что у меня кроме того темперамент поменялся.
Я ощущаю, что вправду изменился. Не знаю, прекрасно это либо нет, но поколебалась моя уверенность в себе самом. Возможно, все-таки прекрасно.
Прекрасно встречать новый опыт, обучаться думать по-второму и осознавать, что ты не самый главный на этом свете и не самый умный.
На работе учеба никак не отражается — выпадаешь один раз в тридцать дней на два рабочих дня и два выходных. Я умудряюсь быть на связи все это время, что, возможно, злит учителей. Успеваю отвечать на письма, согласовывать какие-то вещи, принимать какие-то решения. Сразу же по окончании очередного модуля возвращаюсь на тут и работу же начинаю что-то новое внедрять. Кое-какие люди досадовали на мои исчезновения на учебу — осознавали, что когда возвращусь, начнутся трансформации.
Самый хороший пример — по окончании одного из модулей мы перестроили работу HR-департамента. Сделали все прекрасно и верно, как говорится. Трансформации касались по большей части обучения людей, вовлечения их в неспециализированное дело.
И это дало итог. В случае если на конец 2008 года, сравнивая с соперниками, нас оценивали как нехороших по качеству обслуживания, то в 2009 году мы стали лучшими.
И моя жизнь изменяется. Я на данный момент на распутье — большое количество предложений относительно участия в бизнесе (это не старт-апы с нуля), многие предлагают руководить их компаниями. Имеется кроме того предложения о совместных проектах от людей, каковые тут же обучаются. Я пологаю, что количество предложений все-таки связано с моей учебой.
С одной стороны, показалось некое сомнение в собственной персоне, желание развития. А иначе, в качестве специалиста я стал вести себя мало по-иному, показалось больше знаний, что повлияло на моем поведении конструктивно и позитивно.
Мне тяжело выделять какие-то сильные впечатления — я постоянно смотрю на вещи ровно. не забываю, по окончании первого модуля по менеджменту кто-то из однокурсников сообщил: чувство такое, что мы сейчас уже все знаем и неясно, чему еще нас возможно научить — таким ярким был учитель. Весьма хорошая была поездка в Китай, это предпоследний, интернациональный, модуль. Я и еще одна студентка попросили, дабы отечественная программа была как-то связана с розницей.
Нам организовали встречу с председателем совета директоров Louis Vuitton в Китае, и с предпринимателем, что по окончании бизнес-школы вместе с другими выпускниками основал в Китае большой дистрибьюторский бизнес. Все это было весьма интересно. Но для меня серьёзен был и второй опыт.
Мы были в Сычуани в зоне землетрясения, которое произошло два года назад. Жили в доме главы одной из сёл, которую всецело отстроили заново. Было весьма интересно погрузиться в его домашний уклад, познать изнутри какие-то национальные изюминки.
Я до этого был в Китае по бизнесу неоднократно, но эта поездка стала идеальным откровением.
Такие вещи отвлекают от рутины. Да и сама рутина перестает быть такой, по причине того, что ее уже возможно взрывать изнутри, привнося в нее новые элементы, полученные на протяжении таких опытов над самим собой, как ночевка в деревенском доме без отопления, ужин и общение с крестьянином.
Я заканчиваю уже обучение, итоги в голове подвожу. Задумался сравнительно не так давно, не легко либо нет обучаться. И осознал, что не смотря на то, что и приходилось большое количество просматривать, писать, мне все это было в наслаждение. Я бы не заявил, что модули были для меня работой, которая в конце рабочей недели утомляла.
Напротив, это был отдых.
Кроме этого смотрите:
Мнения студентов о программе «Сколково» Executive MВА
О программе «Сколково» Executive MBA
Для получения дополнительной информации о программах Столичной школы управления СКОЛКОВО просьба обращаться к Дине Иманалиевой, Executive Consultant, по телефону 8 903 777 98 12 либо по email dina_imanalieva@skolkovo.ru.
На правах рекламы
Как учиться всему быстрее в 10 раз
Увлекательные записи:
- Хотите быть эффективным боссом? уроки телесного ненасильственного общения
- Ицхак адизес: «хочешь результат – умей быстро корректировать стратегию и не считай это проблемой»
- Ицхак адизес: «перестаньте бояться «папу»!»
Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны:
-
Григорий варцибасов: «каждый день, приходя на работу, нужно думать: «а что я могу улучшить?»
управляющий совета и Член директоров директор банка «Траст» Григорий Варцибасов расказал журналистам Bankir.Ru о том, возможно ли изобрести что-то новое…
-
Сергей зиновьев: «без риска тоже можно хорошо зарабатывать – мы это уже 20 лет делаем»
Первый помощник главы банка «Новый Знак» Досье Bankir.Ru. Сергей Зиновьев. Появился 17 марта 1965 года в Костроме. Во второй половине 80-ых годов…
-
Борис щербаков: «главное ? интеллект, а пользоваться им каждый учится сам»
Борис Щербаков Глава филиала, региональный директор, Москва Мы всегда оглядываемся на Запад – трудиться желаем в западных компаниях, зарубежные модели…
-
Виталий глевич: «я думаю, что валютный коридор будет пробит»
Помощник главы Инвестторгбанка, член наблюдательного совета компании ITB-холдинг. Досье Bankir.ru: Виталий Глевич. Появился 29 июля 1964 года в Могилеве…