Как московский программист попал в топ молодых бизнес-лидеров мира

      Комментарии к записи Как московский программист попал в топ молодых бизнес-лидеров мира отключены

Как московский программист попал в топ молодых бизнес-лидеров мира

Мария Пикалова Редактор, Москва

Что дает обучение в респектабельной бизнес-школе? Что серьёзнее для успеха, чем МВА? Интервью сооснователя компании Parallels Николая Добровольского.

Обучение на одной из программ в респектабельной западной школе бизнеса – это в большинстве случаев громадные ожидания, каковые не всегда совпадают с действительностью. О том, что выяснилось намного полезнее учебы в Гарварде, о нужных условиях для получения выдающихся результатов и о том, как избежать выгорания, просматривайте в интервью с Николаем Добровольским, сооснователем и вице-главой фирмы Parallels.

Николай Добровольский появился 13 июля 1975 года в Москве. В 13 лет стал победителем всесоюзного конкурса программирования. Окончил Столичный университет радиотехники, автоматики и электроники по профессии «управления и обработки Автоматизированные системы информации». В 2010 году прошел обучение в Гарвардской бизнес-школе. В 2012 году закончил образовательную программу Foundation and Leadership в Йельском университете.

Карьера началась в 1995 году на позиции инженера-программиста в Центральном столичном депозитарии, продолжилась в компании MCD Soft и Росгосстрахе. В начале 2000-х годов выступил сооснователем компании Parallels, ведущего мирового производителя ответов для виртуализации, запуска множества изолированных копий операционных совокупностей на одном компьютере. На данный момент занимает должность вице-президента. Лауреат Национальной премии им.

Владимира Зворыкина как «Лучший инновационный менеджер» (2008 год). В 2012 году в рамках Глобального экономического форума отмечен в числе 200 лучших мировых молодых фаворитов в номинации Young Global Leaders.

Executive.ru: Николай, вы уже в 13 лет стали победителем всесоюзного конкурса программирования. Как так оказалось? Так как в то время компьютеры были редки.

Николай Добровольский: Пожалуй, вся моя взрослая судьба определилась в ранние школьные годы. К примеру, английский язык, без которого на данный момент нереально нормально трудиться, я выучил в школе. А программированию обучился в кружке во Дворце пионеров.

Мне было лет 10, и один из школьных друзей заявил, что в том месте выполняют комплект в различные секции. Мы, как и все советские дети, были предоставлены сами себе и весьма независимы. Мы приехали во Дворец пионеров, но достаточно поздно. Комплект в большая часть секций уже был закрыт.

В этот самый момент мы заметили громадную толпу. Я услышал, как два мальчика постарше говорили, что было бы здорово попасть вот в эту секцию. Компьютеры, информатика, как весьма интересно!

Мы так загорелись! В то время в отечественной школе был ремонт, мы учились в другом строении во вторую смену. А запись на занятия утром еще была открыта. Так что мы записались и пошли заниматься.

Мой дорогой друг скоро закинул это дело, а мне понравилось. Мы начинали с программируемых калькуляторов, а позже оказалось, что в секции имеется класс достаточно продвинутых в то время компьютеров со встроенным BASIC, Yamaha MSX, на которых возможно было сходу что-то писать. На третий год обучения в секции я разработал достаточно громадную программу на BASIC, и она победила в конкурсе программирования.

И вдобавок в том месте же возможно было мало поиграть на компьютере. За пара лет я наигрался, и целый мой интерес к данной области иссяк. А интерес к компьютерам остался, исходя из этого я целенаправленно отправился в школу при МГТУ им. Баумана. Позже я поступил в два университета, МГТУ им.

Баумана и МИРЭА. Проучился в них параллельно на дневных отделениях первый семестр, в итоге остался в МИРЭА. Еще на протяжении учебы в институте отправился трудиться по профессии.

По сути, я с того времени тружусь в той же команде.

Executive.ru: Возможно ли заявить, что в 13 лет, в то время, когда вы победили в конкурсе, вы были амбициозны?

Н.Д.: Нет, в 13 лет я не был каким-то компьютерным гением. Легко мне было весьма интересно и у меня получалось тратить на это большое количество времени. Начало работату правило 10 тыс. часов: чем больше чем-то занимаешься, тем лучше у тебя это получается.

Executive.ru: Поведайте, прошу вас, как вы стали одним из основателей компании Parallels?

Н.Д.: В 1995 году по советы моего научного руководителя я пришел трудиться в Центральный столичный мепозитарий, что вел реестры разных акционерных обществ. В то время, когда я проходил собеседование, стало известно, что я практически ничего не знаю, но мне все-таки дали шанс. Так я попал в группу, которая писала софт для депозитария. Спустя некое время отечественную группу выделили в отдельную компанию.

Мы стали заниматься не только задачами депозитария, но и дополнительными разработками для сторонних клиентов. На определенном этапе было решено выделить направление, обслуживающее этих сторонних клиентов в отдельную контору. Это именно и был момент, в то время, когда мы вместе с другими сотрудниками организовали Parallels.

Executive.ru: А что было дальше?

Н.Д.: Дальше началась рутинная работа и наступили сверхтяжелые времена. С одной стороны, у нас были проекты от разных клиентов, каковые приносили деньги. А иначе, был проект, что мы решили развить и оформить в полноценный продукт, разрешающий запускать различные операционные совокупности в одного компьютера. В то время, когда заказов было не довольно много, появлялись сложности. Именно тогда я познакомился с Сергеем Белоусовым.

Он приобрел нас как команду, продукт и компанию в 2004 году, и мы стали частью холдинга SWsoft. Но все же мы оставались свободным подразделением и развивали собственную виртуальную машину. У нас появилось финансирование, и мы смогли отказаться от сторонних проектов, сосредоточившись на главном продукте.

В конце 2005 года мы выпустили продукты для Windows и Linux. А через два месяца, в последних числах Января 2006 года, Apple заявила, что переходит с процессоров PowerPC на процессоры Intel. Другими словами, по сути, компьютеры Apple превратились в те же PC, но в прекрасной оболочке. Всю землю сходу взорвался: так кто же и в то время, когда создаст ответ, разрешающее запускать Windows на новом Macintosh? Мы осознали, что это отечественный шанс. У нас имеется версия для Linux, а Linux и Mac – весьма похожие совокупности.

Исходя из этого, ничего не зная о новом Macintosh и не имея его под рукой, мы начали работату над данной задачей. Macintosh показался у нас через пара недель, в то время, когда компьютеры поступили в продажу. Я сел на самолет, долетел до Германии, съездил из аэропорта в магазин, приобрел iMac и привез его в Москву.

А 5 апреля 2006 года Apple выпустила собственную программу Boot Camp, которая разрешала запускать Windows на Mac, но это было не весьма комфортно: пользователь должен был перезагрузить компьютер и решить, желает он трудиться в macOS либо в Windows. А через два дня мы выпустили собственную бета-программу, которая разрешила запускать и Windows, и macOS в один момент, без перезагрузки, пользоваться обеими совокупностями параллельно. И практически за одни сутки мы стали известны.

Журналисты писали, что какая-то малоизвестная Parallels обыграла Apple на ее собственном поле.

Executive.ru: Но потом вы пробовали наладить сотрудничество с Apple а также виделись со Стивом Джобсом?

Н.Д.: Первая версия отечественной программы была полурабочая, но она позвала таковой ажиотаж, что стало ясно, что данный продукт возможно начать реализовывать. Мы сконфигурировали магазин и сообщили: «Парни, мы готовы реализовывать вам со скидкой лицензию на программу, которая выйдет через пара месяцев». И было огромное количество людей, каковые платили деньги по сути за обещание, что мы когда-нибудь доделаем продукт и предоставим его им.

Благодаря отечественной популярности мы достаточно скоро нашли партнера в Америке, что помог нам организовать первый релиз отечественного продукта, напечатать коробки и договориться о том, дабы они попали на полки в Apple Store. Через полгода, по окончании успешного старта продаж в магазинах компании, в январе 2007 года, мы осознали, что нам хотелось бы, дабы Apple предлагала отечественный продукт совместно со собственными компьютерами корпоративным клиентам.

Отечественный американский партнер помог организовать встречу с главным маркетологом компании Филом руководителем и Шиллером разработки Бертраном Серле. В ней принимали участие я и Сергей Белоусов. Встреча происходила в маленькой переговорной, и разговор как-то не клеился. Внезапно открылась дверь, вошел человек: «Здравствуйте!

Я – Стив Джобс». Сел на тумбочку и говорит: «Ну, давайте, говорите, что тут у вас». Мы говорили около 20 мин., он задавал дополнительные вопросы.

Позже сообщил: «Прекрасно. Я пологаю, что это верно. Нужно сделать». И ушел. Затем с нами говорили уже по существу. Другими словами я убедился на личном опыте, что в то время Apple вправду была компанией одного человека.

По крайней мере, без него не принимались стратегические ответы, а отечественное предложение было связано с Микрософт, которая была для Apple в чем-то соперником, а в чем-то партнером.

Executive.ru: Как вы решили о поступлении в Гарвардскую бизнес-школу? Как сложен был процесс поступления?

Н.Д.: Съездить поучиться, дабы увеличить кругозор, мне дал совет Сергей Белоусов. В Гарвардской школе я обучался на недельной программе Harvard Business School High Potentials Leadership Program. Это, само собой разумеется, не МВА. Не смотря на то, что стоила она недешево – около $10 тыс.

В программе принимали участие 40-50 человек, я был единственный студент из России. Приблизительно за шесть месяцев до этого я должен был послать резюме и пройти собеседование. Это было несложно.

На эту программу стараются набирать людей, каковые уже чего-то добились, каковые смогут что-то дать друг другу. По сути, она направлена на то, дабы увеличить представление о том, как люди получают успеха, как руководят громадными и мелкими организациями и воодушевляют собственных сотрудников.

Executive.ru: Каковы были ваши ожидания от бизнес-школы и как они совпали с действительностью?

Н.Д.: Пожалуй, ожиданий было больше, чем результата. От Гарварда ожидаешь, что на данный момент откроются глаза, и ты возьмёшь некое сокровенное знание. Но в действительности этого не происходит.

Я считаю, что для моей работы, моего успеха английский язык в школе, кружок во Дворце пионеров, программирование и алгоритмика в институте дали намного больше, чем Гарвард. Само собой разумеется, программы наподобие той, что я состоялся в Гарварде, оказывают помощь. Они дают базу, говорят о потенциальных методах сделать что-то. Но мне думается, что восторженное отношение к МВА и превосходному западному образованию, которое в обязательном порядке необходимо взять, по причине того, что без него никуда, пара преувеличено.

Я видел большое количество людей, каковые взяли МВА и наряду с этим все равно ничего не добились.

Executive.ru: Учеба в Гарварде дала вам что-то с позиций нетворкинга?

Н.Д.: С кем-то познакомились, мало поддерживаем отношения, но тесно не общаемся. Скорее, Young Global Leaders дала намного больше в плане общения и знакомств. Это весьма увлекательная организация в рамках Глобального экономического форума, в которую новых участников советуют те, кто уже участвовал ранее. Мне рекомендацию дали сотрудника из Микрософт. Я взял письмо, в котором было написано, что меня в нее номинировали как молодого успешного фаворита.

Меня попросили отправить собственную биографию и написать эссе, а после этого я прошел собеседование.

Executive.ru: Как продолжительно длилось ваше участие в мероприятиях Young Global Leaders?

Н.Д.: Около двух лет. Время от времени это было общение по скайпу и телефону, время от времени – поездки. Программа подразумевает 20-30 разных видов мероприятий в течение года, в которых возможно учавствовать.

Я выбирал то, что относится к моей сфере деятельности, что может оказать помощь в работе. К примеру, я прошел курс Foundation and Leadership в Йельском университете, съездил на встречу в Bill Melinda Gates Foundation, посетил конторы Микрософт, Гугл и Facebook. Больше всего, возможно, мне были нужны знакомства с различными занимательными людьми. И, само собой разумеется, это расширение кругозора. Запрещено преуменьшить возможность поболтать с людьми, каковые многого добились в глобальных масштабах.

Из каждой встречи, из каждого беседы неизменно что-то откладывалось: как лучше функционировать, какие конкретно еще имеется подходы, что еще возможно попытаться сделать по-второму.

Executive.ru: Я довольно часто слышу от людей вашего поколения, что они устали, желали бы все кинуть. У вас бывали таких ситуации усталости?

Н.Д.: Это актуальная неприятность для программистов. Борьба за них высока, и это творческая деятельность. Многим из них приходится по паре лет трудиться над каким-то продуктом либо продуктами, не придумывая новое, а занимаясь рутиной. Само собой разумеется, рутина тяжела для творческих людей. Как их удерживать?

С моей точки зрения, главный инструмент – это переключение. Между проектами, между продуктами. В случае если взглянуть на личный опыт, то мне посчастливилось за эти годы попереключаться неоднократно и большое количество чем позаниматься. Время от времени сознательно, время от времени вынуждали события. Я все время нахожу какие-то новые направления, каковые разрешают развиваться, выяснять новое, использовать способности в продвижении проектов.

Мне не скучно, я не устаю, мне нравится.

Executive.ru: У вас имеется жизненные правила, которыми вы руководствуетесь?

Н.Д.: Принципиально важно вести себя честно, порядочно. Относиться к людям так, как хотелось бы, дабы относились к тебе. Это и в бизнесе играется ключевую роль. И вдобавок чтить традиции. У нас в компании некое время назад наметилась традиция отмечать релизы бутербродами с красной икрой. Сперва это делали сотрудники, а сейчас для главных предположений это закрепилось на уровне компании.

Традиции крайне важны, по причине того, что это разрешает людям ощутить, что компания – это не только общение с начальником и компьютером за заработную плат, но и большинство судьбы, где имеется место человечности и комфорту.

Executive.ru: У вас достаточно насыщенный карьерный путь, вы многое успели сделать. Но чего, как вам думается, у вас было больше – везения либо усердной работы?

Н.Д.: Было большое количество и того, и другого. Я думаю, тот, кто большое количество трудится, в обязательном порядке добьется успеха. Но везение также должно быть, успех оказывает помощь добиться выдающихся результатов. Само собой разумеется, мне везло.

Но перед тем, как нам повезло с Apple, мы шесть лет довольно много трудились. Время от времени по паре месяцев без заработной плата. Да, само собой разумеется, случилось успешное для нас событие. Но если бы к моменту, в то время, когда Apple заявила о переходе на процессоры Intel, у нас ничего не было, какие конкретно бы мы ни были суперумные, мы бы за два месяца ничего бы не сделали.

Одна успех без упрочнений, без скрупулезной работы, вероятнее, ни к чему не приведет.

Бизнес-лидерство27847 4

В то время, когда всех уравнивают, фавориты развиваться не смогут

Корпоративная практика1643 1

Сложная простота: как делать эргономичный и практичный дизайн

Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: