Как открыть коворкинг-центр (coworking)

      Комментарии к записи Как открыть коворкинг-центр (coworking) отключены
  • Бизнес: Услуги для бизнеса, инвестиции от 5 000 000 руб.,
  • Сфера бизнеса: услуги

Как открыть коворкинг-центр (coworking) Коворкинг-конторы (coworking)

По окончании непродолжительной стагнации отечественный бизнес по субаренде рабочих мест снова усиливается . Свежеотремонтированные коворкинг-центры снова раскрываются по всей стране – не только в мегаполисах, но и в маленьких городах, где численность населения недотягивает кроме того до миллиона.

На российской карте, кроме Санкт Петербурга и-Москвы, коворкинги сейчас возможно найти в Екатеринбурге (E-Coworking, «Кавардак»), Кирове («Вход»), Новосибирске (Новосибирский коворкинг-центр), Ростове-на-Дону (Dobrocowork), Нижнем Новгороде («Полигон-КЦ»), Тольятти (Altera). И это далеко не полный перечень.

Стоит признать, что бизнес-идея коворкинг-центров на данный момент в общемировом тренде. Специальный сетевой издание Deskmag насчитывает во всем мире около пяти тысяч. аналогичных заведений. Хорошо для бизнес-формата, что зародился всего лишь семь лет назад.

Естественный отбор

Мысль применения неспециализированных квадратных метров свободными трудящимися различных профессий пришла в голову программисту Бреду Ньюбергу в 2005 году. Испытывая необходимость в «промежуточном пространстве» между офисом и домом, он снял в аренду подходящее ему помещение и на условиях субаренды внес предложение заполнить оставшееся пространство таким же фрилансерам, как и он сам. Бизнес-идея показалась привлекательной по окончании публикации истории американца в New York Times.

Многие заразились жаждой создать подобные проекты у себя в стране.

Первая попытка приспособить данный формат к русским условиям в 2008-м была успешной далеко не для всех. Не смотря на то, что, как это ни парадоксально, само время для появления для того чтобы рода офисных пространств было очень успешным – благодаря разгоравшемуся финансовый кризису. Во-первых, многим компаниям, в особенности связанным с интеллектуальной и творческой деятельностью, приходилось ужимать бюджеты на аренду помещений.

Во-вторых, эксперты гуманитарного толка увольнялись пачками и становились фрилансерами.

Первые коворкинг-центры внесли предложение заинтересованным бюджетные варианты аренды рабочих мест в пространстве open space со всей нужной офисной техникой. Казалось бы, от клиентов не должно было быть отбоя. Но расчеты предпринимателей с экзотическим для русского рынка предложением были неверными.

Не каждый фрилансер готов был платить за стул, принтер и стол: многие предпочитали удаленную работу дома, благо современные средства коммуникации это разрешают.

Возможно фактически по пальцам пересчитать тех пионеров рынка, каковые продержались на плаву до этого дня. О провале некоторых проектов возможно определить, открыв российский портал о коворкинге Munga.Ru. Как раз тут создатель первого в Российской Федерации коворкинг-центра в Екатеринбурге Алексей Глазков согласился, что его «Башня» «сдохла»: «Просьба не звонить, не писать, не комментировать, не злорадствовать и не огорчаться. Все когда-нибудь проходит.

Это жизнь». Большая часть проектов и вовсе бесследно растворилось: сайты не загружаются, телефонные номера молчат, а информация не обновляется уже пара лет.

В Москве на данный момент в общем итоге насчитывается около 20 коворкингов. Наряду с этим кое-какие проекты занимают очень неоднозначное место на рынке – к примеру, клубный офис Cabinet Lounge, расположившийся в древнем доме на Лубянке и вычисленный, по словам одного из его основателей, на «випстеров».

Членская карта на право визита аналогичного коворкинга, в случае если таковым его возможно назвать, обойдется от 900 до 1 500 долларов в месяц. Очевидно, фрилансерам такое предложение не по карману, а топам интернациональных компаний весьма кроме того кстати – с целью проведения деловых корпоративных мероприятий и встреч за пределами офиса.

Нынешние игроки рынка, разбирая опыт собственных предшественников, именуют различные обстоятельства провала. По словам Павла Овчинникова, управляющего партнера компании TimeOffice (Москва), создатели первых коворкингов просчитались в оценках «логистики».

«За хорошую заработную плат человек отправится в офис, расположенный где угодно, – рассуждает он. – В то время, когда же ему приходится платить за рабочее место самому, делается ответственным расположение». Чтобы верно выбрать помещение под коворкинг, нужно просчитать емкость рынка: какое количество людям комфортно до него добираться, сколько около центра работоспособного населения.

«В случае если у тебя в округе сто экономически активных обитателей, то создавать в коворкинге 50 рабочих мест бессмысленно: они ни при каких обстоятельствах не будут пользуются спросом», – говорит Овчинников. Помимо этого, рынок коворкингов первой волны испытал те же трудности, что и любой «нераспаханный рынок», в то время, когда мода на услугу только-только начинает формироваться, а клиент к ней относится настороженно.

Павел Кривулин, создавший вместе с втором компанию CoworkingBees, и вовсе уверен в том, что первых коворкинг-предпринимателей погубили амбиции. Он утвержает, что все, кто закрылся, по большей части имели громадные площади (более чем 200 кв. м), рассчитывая на замечательный приток клиентов. А притока не было.

Сооснователь «Территории действия» в Петербурге Юрий Лифшиц находит неудачной первой попытке семантическое объяснение: «За последние три года изменилось само познание слова «коворкинг».

Вторая волна – это не повторение первой, а появление принципиально новых пространств. В 2008 году, по сути, предлагались недорогие конторы, а мысль была в том, дабы сэкономить. на данный момент мысль поменялась: пространства создаются чтобы дать экспертам возможность подружиться, образовать сообщество, увеличить контакты, обмениваться знаниями и опытом».

Юрий Крылов, сооснователь столичной «Рабочей станции», отмечает, что «первый опыт был русским вариантом американских коворкингов», с копированием модели без глубокого понимания. «Люди думали, – растолковывает он, – что достаточно в аренду рабочие места, не вкладывая в это никакого смысла. Исходя из этого все так скоро и затухло».

Новые проекты появляются с расчетом на громадные возможности. Создатели уверены: услуга людям нужна и интерес к ней растет. Трансформации в экономике, согласно точки зрения Дмитрия Казакова, исполнительного директора центра «Вход» (Киров), лишь содействуют формированию коворкинг-перемещения в Российской Федерации: «Во-первых, люди стали больше получать.

Во-вторых, те проекты, которыми занимаются фрилансеры, стали пользоваться популярностью.

В кризис их работа была не очень нужна, потому, что она не связана с ответом задач первой необходимости. на данный момент же количество заказов заметно растет». Вместе с заказами возрастает и число трудящихся на «удаленке». Из этого и потребительский спрос на коворкинги.

Остается лишь отыскать собственного клиента и предложить ему то, за что он готовься платить, отказавшись от работы дома в тапочках.

Эволюция идеи

Специалисты Deskmag отмечают, что большая часть коворкингов в мире получает по большей части на сдаче в аренду рабочих мест, тогда как дополнительные услуги (сдача внаем площадей и переговорных комнат под разные мероприятия, продажа еды, напитков и др.) приносят в среднем только 10% выручки.

Обладатели русских коворкинг-центров первой волны, растолковывая обстоятельство закрытия собственных проектов, сетуют именно на то, что профильная услуга приносила им через чур маленькие деньги, а увеличить цену аренды они не могли – не разрешала платежеспособность клиентуры. К тому же большая часть из них сняли в аренду помещения, и это становилось расходной статьей, которую сложно было перекрыть доходами.

Стоит признать, что с того времени на рынке мало что изменилось. При таких условиях – что нового смогут предложить участники второй волны, дабы сделать формат прибыльным? Инициаторы новых проектов делают ставку по большей части на развитие дополнительных одолжений. «Коворкинг не существует в вакууме, – растолковывает Юрий Лившиц из «Территории действия». – Он должен быть частью кластера – офиса большой компании, университета, частью строения мэрии, в случае если желаете.

В любом случае он должен быть элементом большого бизнес-проекта.

Коворкинг как независимый бизнес – это все равно что кафе, предлагающее в меню лишь салат «Цезарь». И в том и в другом случае нужно широкое меню». В управлении по открытию коворкинг-центров, размещенном в открытом доступе на сайте, создатели «Территории действия» отмечают: «Дабы выйти в плюс, необходимо быть больше, чем легко коворкингом.

Вероятные варианты: личные образовательные программы, кафе либо модель «60 секунд – рубль», совмещение с хостелом, пространство в собственности, низкая арендная ставка в обмен на ремонт, государственная помощь». Прибыльными, в большинстве случаев, являются конференции выходного и ярмарки дня. Опираясь на личный опыт, основатели питерского проекта убеждают остальных в том, что при верной организации образовательные программы время от времени гарантируют коворкинг-центру половину выручки.

«Территория действия», расположившаяся на территории Смольнинского хлебозавода, соединила в себе образовательный клуб и рабочее пространство. Тут проводятся конференции и лекции по бизнесу, разработкам, культуре и медиа. Пространство способно вместить до 300 слушателей лекций и свыше тысячи участников выставок. По словам Юрия Лившица, проект, запущенный в феврале этого года, уже начал окупать исходные капиталовложения.

Определяя целевую аудиторию «Территории действия», ее основатель именует стартаперов, программистов, фрилансеров, людей творческих профессий и приезжих, которым необходимо за маленькое время наладить связи, осознать, как устроен город.

Столичная «Рабочая станция» в июле открыла собственные двери для творческих «свободных специалистов» в парке им. Горького. Основатели коворкинга арендуют павильон, в котором ранее был прокат коньков.

Кроме субаренды рабочих мест, они предлагают платные мастер-классы, лекции, обучающие направления, развлекательные мероприятия.

В зависимости от тарифа коворкеру предоставляется в распоряжение персональный добавочный телефонный номер и предлагается бухгалтерское сопровождение. Одним из конкурентных преимуществ «Рабочей станции» Крылов именует наличие душевых кабин. Они будут весьма кстати для клиентов, ведущих здоровый образ судьбы, поскольку рядом с пространством находятся футбольное и волейбольное поля, площадка для гандбола, теннисные корты.

Важно да и то, что с коворкингом соседствует кафе, предлагающее скидки для резидентов. А у тех, кто приезжает на своем транспорте, имеется возможность припарковаться на открытой территории либо воспользоваться платной крытой стоянкой.

В замыслах основателей экоковоркинга в парке – развитие целой сети аналогичных мест. Согласно точки зрения Юрия Крылова, для стимулирования для того чтобы рода бизнеса вероятна лишь формирование бренда и сетевая модель. на данный момент в развитии бизнеса предпринимателям оказывают помощь партнёры и спонсоры, в частности Микрософт.

Столичная компания TimeOffice с двумя пространствами на Сухаревской и Мясницкой сильно выделяется среди всех игроков рынка. Ее обладатели положили собственный суть в слово «коворкинг». «Мы не разделяем идею коллективизма, объединения людей по заинтересованностям, которую проповедуют большая часть основателей коворкингов, – заявляет управляющей партнер Павел Овчинников. – Такие проекты ни при каких обстоятельствах не смогут соперничать с соцсетями. Думаем, что стратегия должна быть другой.

Отечественный коворкинг ориентирован на индивидуализм, а не коллективизм, исходя из этого в нем постоянно поддерживается тишина, разрешающая людям сосредоточиться на протяжении работы». Основная задача управляющего таким пространством пребывает в том, дабы создать атмосферу, в которой человек ощущал бы себя комфортно и нормально реализовывался в опытном замысле.

Овчинников относит коворкинги к сфере одолжений, в которой основное – сервис. «Человеку, оплачивающему рабочее время, принципиально важно, дабы все, что ему необходимо, показалось мгновенно», – уверен он. При условии создания хорошего трафика и при верном менеджменте аренда помещения для создателя для того чтобы бизнеса возможно кроме того лучше приобретения площадей.

В Москве аренда рабочего места в коворкинге обходится в среднем в 8–12 тыс. рублей в месяц. Время от времени вероятна и поминутная оплата – 1,5–2 рубля. Такая модель монетизации позаимствована у так называемых антикафе (заведения общепита, в которых визитёр платит за время нахождения, а не за напитки, десерты и проч.).

Но в любом случае цена обязана соотноситься с возможностями клиента, растолковывает Павел Овчинников. Формируя собственный предложение, TimeOffice учитывала, сколько времени тратит человек на дорогу, как оценивает это время. Предприниматели пробовали вычислить среднюю цена часа работы специалиста.

На базе взятых данных определялась самая приемлемая цена, с учетом того, что диктует рынок.

Но с ценой возможно и «играться» – к примеру, легко повышать ее в часы пик, в то время, когда напирает поток клиентов, и, напротив, снижать ночью. В последнем случае нужно будет прорабатывать вопросы с заказом такси, трансфером для тех, кто опоздал на метро. В целом же услуга ночного коворкинга возможно пользуется спросом с учетом режима обитателей мегаполиса, предполагает Павел.

Но, пока его компания не решается переводить собственные рабочие точки на круглосуточный режим.

Инвестиции, нужные для запуска коворкинг-центра, варьируются от нескольких сотен тысяч рублей до нескольких миллионов: все зависит от состояния и размеров помещения, и от концепции. Громадного штата не нужно, о чем свидетельствует, например, такая подробность: если вы возьметесь обзванивать коворкинги города, в 95% случаев отвечать на звонки будут сами основатели рабочих пространств, потому, что привыкли обходиться без помощников на телефоне. Но, подобные проекты довольно часто обрастают добровольцами-друзьями и помощниками, разделяющими идею о пользе совместного труда в условиях open space.

Дело национальной важности

Весьма не так долго осталось ждать Российская Федерация может стать первой страной, где додумались до национальных коворкингов. В первых числах Августа правительство Москвы презентовало программу «Москва: Коворкинг 2.0». С чего бы это актуальный бизнес-формат попал в муниципальные приоритеты?

Под национальный проект уже отыскана подходящая площадка в Нагатине, в помещении Столичного промышленно-торгового комплекса интеграции регионов. К Январю планируется обустроить площадь более 2 тыс. кв. м и организовать около трех сотен рабочих мест. Специалисты будут рассаживаться в зависимости от рода деятельности, дабы никто никому не мешал.

Инфраструктура, если судить по описанию, продумана до мелочей: помещения для детей, душевые кабины, настольный теннис, шкафчики для личного пользования и другое. Единственное, что смущает, – не совсем успешное размещение, удаленность от центра города. Все обладатели частных коворкингов уверяют: для потребителя услуги самым главным причиной при принятии ответа есть как раз близость к центрам рабочий активности.

Многие из них тратят несколько месяц на поиски подходящих вариантов, заблаговременно присматривая клиентов. Кое-какие игроки рынка достаточно скептически относятся к выдумка столичной мэрии и сомневаются в том, что таковой коворкинг сможет заполниться желающими. «Национальное учреждение для фрилансеров – как красная тряпка», высказался один из предпринимателей.

В любом случае о том, что такое национальный коворкинг и чем он бывает нужен, мы определим позднее. В настоящее же время Департамент науки, предпринимательства Москвы и промышленной политики пробует через анкеты определить о ценовых предпочтениях потенциальных участников «коворкинга 2.0». Да-да: мэрия кроме этого рассчитывает на окупаемость инвестиций.

© Яна Аржанова, Business-magazine.ru

Как создать коворкинг центр — выгодное вложение денег с доходом от 100 000 рублей в месяц


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: