Как стать неформальным лидером своей бизнес-команды

      Комментарии к записи Как стать неформальным лидером своей бизнес-команды отключены

Как стать неформальным лидером своей бизнес-команды

Ирина Швец председатель совета директоров, Украина

Вы новый начальник компании. Как забрать власть в собственные руки, завоевать авторитет в коллективе и отыскать помощь своим идеям? Восемь советов от Ирины Швец.

Вот уже двадцать лет как я занимаю руководящую должность. За это время мне удалось создать бизнес-команду грезы. В данной статье собран мой опыт, что окажет помощь сориентироваться на новом рабочем месте, совершить нужные трансформации на ветхом и наряду с этим допустить меньше неточностей.

1. С кем трудиться, а с кем проститься

В каждой организации существует три типа людей: карьеристы, тусовщики и демотиваторы. Совсем не конечно, в случае если в организации лишь один тип, поскольку мы все неповторимы и в различный период времени и различной обстановке можем прибывать в том либо другом состоянии. Так, человек может быть в состоянии тусовщика на работе, а в семье – карьериста.

  • Карьеристы. Это люди, каковые с особенной страстью увлечены ростом и своим развитием в данной организации и им не Примечательно, что около происходит. Каждая организация предприятие, семья, спортивный клуб либо кроме того компания друзей существует и растет за счет таких людей. На предприятии это весьма полезные кадры, они не сплетничают и не демотивируют. В большинстве случаев, они всегда носятся с новыми идеями. Не поручайте карьеристу общественную работу, потому, что это отвлечет его от цели, перевоплотив в тусовщика. А тусовщики и без того найдутся.
  • Тусовщики. Эти сотрудники сидят в соцсетях, сплетничают и вычисляют 60 секунд до окончания рабочего дня, а за исполнение замысла хватаются в последний сутки. С наслаждением берутся за публичные дела. Готовы встречать и развлекать делегации и организовывать праздничные дни. Конкурсы, стенгазеты, переодевания на корпоративах, сценарии, – все это на них. Необходимые персонажи в коллективе, но лишь в малом количестве: их переизбыток ведет к появлению демотиваторов. Сократить количество тусовщиков возможно, поручив им свежий проект, тем самым возвратив их в стадию карьерного роста. Хорошие результаты дает и пристальный контроль.
  • Демотиваторы. Им своейственны жалобы на тяжелый замысел, цены, борьбу, политическую обстановку, руководство и кризис. Сотрудники-демотиваторы провоцируют коллектив на пьянки и скандалы, сами выпивают на рабочем месте. Увлекаются служебными романами. Лучшая помощь организации – увольнение демотиваторов.

2. Вычислите неформальных фаворитов

Если вы возглавили организацию с многоуровневой структурой, вам нужно будет руководить неформальными фаворитами ее подразделений. Неформальные фавориты – это глубокоуважаемые люди, они не сплетничают и не бегают с доносами. Вы легко вычислите неформала на протяжении заседаний: на него наблюдают, в то время, когда приходит время голосовать.

Фаворит обожает сидеть в первых рядах, спиной к остальным участникам команды. Он не опасается высказаться в противовес неспециализированному точке зрения, и в случае если по окончании его высказывания вывод присутствующих изменилось – «Бинго!» – значит, вы вычислили неформала.

3. Объединитесь с неформальным фаворитом

Бизнес-команда начальника, в большинстве случаев, формируется из неформальных фаворитов подразделений, ваша основная задача выстроить с фаворитами доверительные взаимоотношения.

Когда вы вычислили неформала, выясните его отношение к вам: идет ли он на сближение, пытается ли дружить с вами, готов ли на откровения. В случае если попытки наладить доверительные отношения не увенчались успехом, отыщите для него вариант удаленной работы либо расстаньтесь. Неформал, что не пытается наладить отношения с руководством, попортит вам много крови и может создать неприятности, стремясь сохранить собственный лидерство.

4. Смело увольняйте сотрудников

В то время, когда вы опасаетесь утратить кого-либо либо что-либо, будьте уверены, вы этим уже не обладаете. Обладать – значит, применять по назначению. Дорогая картина, которую вы держите за семью замками, оплачиваете сигнализацию, ежегодную страховку и наряду с этим только иногда наслаждаетесь красотой произведения, вам не в собственности. Наоборот, она сама обладает вами. Так же, как сотрудник, которого вы опасаетесь выгнать с работы, опасаетесь, что он потянет за собой вторых.

Расставайтесь с таким человеком смело. А вдруг ваше ответ спровоцирует уход еще кого-то, коллектив очистится от людей, которым ваша компания недорога.

Время от времени застой в бизнесе случается как раз из-за страха выгнать с работы манипулятора. в один раз мне было нужно выгнать с работы пятнадцать человек за один сутки, и это стало причиной расцвету компании, которую потом мне удалось выгодно реализовать. Она и сейчас процветает.

Будьте решительны в собственных намерениях.

5. Объединяйте команду

По окончании чистки коллектива выясните миссию, ценности и цель команды, каковые объединят большая часть. Они обязана приводить к гордости и чувство причастия к чему-то особому. Для создания дружбы в коллективе не устраивайте соревнований, это формирует зависть и конкуренцию.

Не выделяйте любимчиков, придерживайтесь принципа равноправия.

6. Шепетильно планируйте новшества

Каждые новшества лучше затевать с грамотно подготовленного и совершённого собрания. Подготовьтесь к собранию шепетильно. Не рассчитывайте на то, что тема собрания всплывет сама собой. Заблаговременно продумайте желаемый результат и повестку собрания. Придумайте варианты, каковые максимально удачны для компании.

Незадолго до собрания пообщайтесь с глазу на глаз с фаворитами подразделений, обсудив с ними собственные идеи, советуясь с ними.

Через сутки соберите всех и устройте мозговой штурм. Назначайте собрание в рабочее время. Тем самым вы покажете важность данного собрания, и участники не будут нетерпеливо посматривать на часы, а смогут высказаться. Огласите регламент и повестку дня. Попросите помощи в ответе вопроса. На собрании ведите себя сдержанно, не повышая голос. Запретите критику предложенных вариантов.

В то время, когда все начнут сказать, не перебивайте и не навязывайте собственную точку зрения.

Одобряйте и записывайте идеи, кроме того самые бредовые, это окажет помощь сотрудникам раскрепоститься, и создаст поток новых идей. Потому, что вы уже проработали кое-какие варианты с фаворитами, непременно удачный вариант раздастся, как по волшебству. Принципиально важно, дабы это предложение исходило не от вас, потому, что люди не обожают делать указания. С признательностью приняв полезные мысли, дайте обещание все переработать и проанализировать.

Это организует у участников собрания чувство причастности к команде, и приведёт к энтузиазму, с которым они возьмутся за новое.

Через день после собрания соберите неформальных фаворитов и совершите голосование. Отмените правило большинства голосов, потому, что данный способ утверждения идеи уже не работает. Люди, каковые не дали согласие либо воздержались, на подсознательном уровне будут ожидать провала проекта, да и помощи от них не дождетесь.

Способ единогласного голосования намного продуктивней. Не утверждайте проект, пока не согласуете его с каждым фаворитом. Проявите терпение и уважение к точке зрения каждого, проанализируйте доводы, это лишь улучшит проект и приведёт к уважению к вам.

А вдруг кто-то проголосует с целью отвязаться от вас, данный уже будет на его совести.

7. Приумножайте инструменты влияния

Фаворит владеет бесконечной властью, поскольку люди готовы идти за ним кроме того без денежного вознаграждения, иногда до конца не осознавая для чего. Фаворита не опасаются, а уважают. Фаворита ценят, слушают, копируют. Инструменты влияния фаворита так громадны, как масштабна его личность. Все мы – фавориты, любой в собственном микромире.

Но если вы стремитесь выйти за его рамки, вам нужно наработать харизму, силу убеждения, веру в себя и людей. Принципиально важно стать наравне с миром, не принижаясь и не возвышаясь над ним. Принципиально важно обучиться помогать людям правдой и верой. Фаворит – это ребенок с громадными мечтами и на большом растоянии идущими замыслами.

Фаворит не испугается стать в первых рядах либо прикрыть пояснице. Фаворит это стиль судьбы, а не работа с 9.00 до 18.00. Лидерство это громадная ответственность перед теми, кто доверился и отправился за ним.

Начальник же, наоборот, ограничен в инструментах влияния. Из инструментов у него лишь манипуляции и деньги с карьерным и премиальным вознаграждением. Начальник ограничен рабочим должностными инструкциями и временем. Начальник неизменно кому-то подотчетен, если не вышестоящему руководству, то стране.

Но имеется и собственные преимущества: не требуется стараться быть дружелюбным и занимательным, достаточно знать собственный дело, иметь организаторские и коммуникативные свойства. «Всем не угодишь». Отношения договорные. Все знают, кто и за что.

Ничего личного.

8. Объедините формальное лидерство с неформальным

Многие начальники грезят о громадной и дружной бизнес-команде, но они не знают того, что до тех пор пока они начальники, команду не организовать. В каждой организации присутствует неформальный фаворит, но командой она делается тогда, в то время, когда во главе делается человек, могущий сочетать в себе показатели формального и неформального лидерства.

Команда это живой желеобразный организм, что не связать и в клетку не посадить. В эту единородную массу чужеродное не засунешь, из нее оно выпадает. Основной «загуститель» для того чтобы желе это фаворит.

И чтобы данный организм действовал в ваших заинтересованностях и не выкинул вас, вам нужно из начальника превратиться в фаворита. Потому, что руководить командой нереально – она отправится лишь за глубокоуважаемым человеком, за фаворитом.

Уважение – это единственное чувство, которое нереально подделать. Уважайте каждого участника собственной команды, и они ответят вам тем же.

Бизнес-лидерство34934 9

5 шагов к тому, дабы из середнячка стать выдающимся фаворитом

HR-менеджмент27924 11

Неформальный фаворит: партнер либо неприятель?

Советы психолога. Как стать лидером?


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: