Правила построения успешных стратегий от сирила левицки

      Комментарии к записи Правила построения успешных стратегий от сирила левицки отключены

Правила построения успешных стратегий от сирила левицки

Ольга Бедарева Редактор, Москва

Гуру в области бизнес-личностного роста и планирования Сирил Левицки «вылечил» много организаций в мире. Секреты эффективности на Executive.ru.

Образ будущего вашей компании… , если начальников высшего звена попросят набросать портрет их предприятия, скажем, в десятилетней возможности, многие точно откажутся взяться за кисть, посетовав на абстрактность и расплывчатость задания. К тому же, для чего загромождать голову туманными размышлениями на столь эфемерные темы, в случае если мозговой активности только-только хватает ответ текущих корпоративных неприятностей?

Согласно точки зрения широко известного гуру в области бизнес-личностного роста и планирования Сирила Левицки, именной такая «сиюминутная» позиция в бизнесе мешает практически всем возможно сильных компаний заполучить и удержать пальму первенства. Наряду с этим обычно управление таких фирм находится в искреннем неведении довольно подлинных обстоятельств «отставания в развитии» собственных детищ и ищет виновных, устраивая «охоту на колдуний», в том месте, где зеленоглазых нет и в помине.

Эти нюансы современного предпринимательства, и вопросы действенного управления персоналом и особенности связи лидерских результативности и качеств бизнеса стали главной темой выступления Сирила Левицки на протяжении прошедшей 4 и 5 апреля в Минске конференции Дни Бизнеса, организованной консалтинговой группой «Тут и по сей день». Вместе с Сирилом Левицки на протяжении мероприятия с русскими и белорусскими сотрудниками в первый раз встретился и поделился своим опытом узнаваемый европейский гуру, создатель бестселлера «Мотивация в стиле Экшн» Клаус Кобьелл.

Его «зелье» от синдрома корпоративной «мягкотелости» вовсе не сладкая настойка и оказывает помощь лишь тем, кто поймёт, что без четко прописанной стратегии развития бизнес обречен. Секрет эффективности его «магии» – «отсутствие» страха и безжалостная честность утратить клиента.

О обстоятельствах, побудивших сделать доклад как раз для белорусской аудитории, изюминках возведения бизнеса в разных государствах, секретах построения успешных стратегий управления предприятием, и методах выведения в фавориты отдельной личности Сирил Левицки расказал журналистам Executive.ru.

Executive.ru: Участие в конференции в Минске даст вам первый опыт визита СНГ. Из-за чего выбор пал именно на Беларусь?

Сирил Левицки: Приехать в Беларусь меня вынудил громадный интерес к данной стране, ее быстрому темпу и возможностям развития. Я тружусь лишь в развитых государствах, таких как США и государствах Европы, и мне было весьма интересно определить, как бизнес строится в развивающейся стране, как создаются условия для увеличения уровня и роста капитала удовлетворенности населения.

Executive.ru: У вас накоплен богатый опыт применения стратегий в разных областях деятельности. В чем ваш секрет разработки успешной стратегии и действенного применения личного потенциала?

С.Л.: Секрет разработки действенного замысла предстоящей деятельности содержится в том, дабы подвести компанию к созданию стратегии, которая была бы достаточно «глобальной» для начальника и одновременно с этим сопоставима с настоящими возможностями рынка на национальном, региональном и мировом уровнях. В случае если же стратегия через чур сложна либо легка для начальника, то обречена на провал. Это будет свидетельствовать о том, что вы как консультант не сумели справиться со своей работой.

Что касается применения личного потенциала, я могу сообщить одно: начальник может всецело реализоваться лишь тогда, в то время, когда знает собственные недочёты. Сильным начальника делает как раз осознание не сильный сторон и познание, кто может оказать помощь ему с ними совладать.

Стратегию возможно удачно реализовать лишь при, в то время, когда начальник бессердечно честен по отношению к себе и согласится себе в своих ошибках и своём незнании. Также, начальнику необходимы хорошие приятели либо партнеры, готовые сообщить ему правду. Либо «злодеи»-консультанты. Всю собственную жизнь я был таким «злодеем», наряду с этим с некоторыми компаниями я тружусь уже 20-25 лет.

Один из моих клиентов, директор огромной организации, всегда говорит мне: «Сирил, ты так как дашь мне знать, в то время, когда я стану достаточно некомпетентен для собственной работы?» Сказать клиенту правду непросто. Так как любой раз, в то время, когда ты открываешь человеку глаза, рискуешь его утратить. Но если вы опасаетесь лишиться клиента, то не имеете возможность быть хорошим консультантом.

Executive.ru: В течение карьеры вы помогали компаниям из самых различных сфер – фармацевтики, страхования, консалтинга. Какой опыт был самым запоминающимся? Какие конкретно правила построения успешных стратегий являются универсальными, а какие конкретно зависят от специфики деятельности организации?

С.Л.: В то время, когда я думаю о собственных проектах по построению стратегий, я постоянно размышляю, что бы я имел возможность сделать лучше? Я ни при каких обстоятельствах не думаю об успехе. Я совершил пара превосходных лет с компанией, которую мой клиент приобрел за 50 миллионов фунтов, а уже через пара лет компания стоила 1,5 миллиарда на фондовой бирже. В данной компании мы разрешили сотрудникам выкупать акции компании, и через некое время кроме того водители стали миллионерами.

Это были самые необычные 15 лет моей жизни. Я трудился с превосходными начальниками и занимался их развитием и обучением. Директор компании, с которым я всегда сотрудничал, дал мне задание съездить в представительства организации в мире, отыскать нам самых лучших людей и подготовить в их лице надежную замену следующему совету директоров.

Именно это задание было моей миссией в течение 15 лет.

Как отыскать самого подходящего человека? Я пробовал вычислить людей с громадным умом, любознательностью, порядочностью и со сложившимися моральными сокровищами. Наряду с этим их образование не имело особенного значения. Время от времени я выбирал людей без образования, время от времени – кандидатов наук. Но значительно чаще отмечал людей с нераскрытым честолюбием, о котором они кроме того не подозревали.

Кроме этого наблюдал на делаемую ими работу и на оказываемое влияние на окружающих. Хорошие работники постоянно оставляют хороший итог и по окончании ухода из компании.

Executive.ru: Многие предприниматели не считают необходимым заниматься разработкой долговременной стратегии предприятия не вследствие того что у них нет денежной возможности, а вследствие того что они не до конца знают целесообразность и необходимость этих действий. примеры и Какие доводы из вашей практики, обосновывающие важность формулировки долговременных стратегий компаний, вы имели возможность бы привести?

С.Л.: Большая часть компаний и в действительности не занимаются долговременной стратегией не вследствие того что у них нет денежной возможности, а по причине того, что они не до конца знают необходимость развития долговременной стратегии для ответа кратковременных задач. Большая часть считаюм, что нужно сперва продумать кратковременные цели, а позже разрабатывать долговременные. В действительности все должно быть напротив.

Сперва нужно создать долговременную стратегию, после этого выбрать кратковременные цели для ее реализации. Единственный случай, при котором вероятна разработка кратковременной стратегии – кризис компании и финансовые трудности. Кратковременные замыслы в таковой обстановки будут единственным методом выжить и получить право на долговременную стратегию в будущем.

Как продолжительной должна быть долговременная стратегия? Это зависит от сферы деятельности и от размера компании. Кое-какие организации смогут ориентироваться лишь на кратковременные цели.

К примеру, индустрия моды. Трехлетние цели для данной сферы деятельности окажутся через чур продолжительными.

Executive.ru: Каковы «хорошие» неприятности успешной реализации стратегии развития компании? Что есть главным лекарством от этих заболеваний, в чем обстоятельство их происхождения?

С.Л.: Неприятности успешной реализации стратегии развития компании смогут появиться лишь , если выбрана неверная стратегия либо же она не основана на сильных сторонах компании. Неизменно появляются неприятности при неправильном определении ваших сильных сторон, будь то IT, развитие персонала либо его поиск, выбор совокупности его учета. Время от времени недочётом стратегии есть управление компании, и вот тогда появляется вправду значительная неприятность.

В случае если управление компании не желает либо не имеет возможности изменяться, я рекомендую сотрудникам отыскать другую работу. Так как неэффективность компании практически в любое время результат неспособности управления верно ей руководить. И , пока управление остается на собственных местах, улучшить компанию нереально.

В случае если же управление изменяется, у вас имеется шанс поменять компанию.

Неприятность содержится в IT, развитии персонала, поиске подходящих людей? Эти трудности преодолимы, не смотря на то, что и требуют времени.

Главным лекарством для компании я назвал бы следующее правило: честно оцените проблему, не опасайтесь взглянуть правде в глаза, по причине того, что обычно ложка дегтя может заключаться в посредственном управлении.

Время от времени мне говорят: «Я не желаю уходить из компании, мне весьма нравится то, чем она занимается, ее услуги и продукты, прекрасный коллектив, но мне весьма не нравится управление компании». На это я могу сообщить одно: вы должны согласиться с тем, что станете второразрядным сотрудником, трудящимся во второразрядной компании. Спросите себя, нравится ли вам это? Некоторым людям по душе отсутствие успеха.

Исходя из этого они и трудятся в национальном секторе.

Executive.ru: Как выяснить готовность сотрудников компании к реализации уже подготовленной стратегии? Необходимо ли в этом случае применять дополнительные методы группового мотивирования?

С.Л.: Компания неизменно обязана нанимать высококвалифицированных сотрудников, самых лучших на рынке труда. Лучший метод проконтролировать это – взглянуть, приобретают ли они заработную плат выше собственных соперников. В случае если нет, это в какой-то степени отражает их самооценку. Если они оценивают себя достойно, возможно высказать предположение, что они будут хорошими сотрудниками. А вдруг в вашей компании люди готовы трудиться за гроши, это значит, что они не заслуживают большего.

Это хороший метод проверить персонал. Кроме этого нужно не забывать, что молодым людям нравится расти, тогда как более взрослые предпочитают зрелости и ощущение безопасности. В случае если ваша компания ориентирована на стремительный рост, вам необходимы самые лучшие юные сотрудники.

Опыт тут будет второстепенен, на первое место выходят интеллект, энергия, порядочность. Это типично для всех западных государств: взрослые люди живут по «советской» идеологии, что совсем не работает в наше время капитализма. Юные люди приносят «свежую кровь», мышление, парадигмы, уникальные методы ответа задач.

Executive.ru: Вы накопили обширный опыт оказания консультационных одолжений многим интернациональным организациям. Были ли в вашей практике случае, в то время, когда вы отказывали организации в собственных одолжениях? Если не секрет, что может вынудить вас отказаться от сотрудничества с той либо другой компанией?

С.Л.: Да, были. Я отказался от сотрудничества с одной из самых больших мировых компаний, создающей сигареты. В то время я уже трудился доктором наук в Школе Бизнеса и за собственные услуги консультанта получал 1500 фунтов в сутки.

Я кроме этого руководил программой развития предпринимательства для безработных парней бедного квартала Лондона. Сигаретная компания внесла предложение мне 2000 фунтов, заявив: «Мы будем платить вам больше и сделаем громадное пожертвование для вашей программы, дабы оказать помощь безработным студентам начать собственный бизнес». Посоветовавшись со студентами, я отказался, потому, что принципиально не согласен с существованием сигаретных компаний.

Они знают, что реализовывают продукт, убивающий их клиентов. Это безнравственная и несостоятельная позиция. Они должны применять все собственный достаток для поиска новых сфер деятельности.

Executive.ru: В чем, на ваш взор, содержится секрет успешной политики по реализации и разработке стратегии развития определенного сектора экономики? К примеру, власти России много раз заявляли о необходимости повышения доли малого бизнеса в разы. Какова специфика реализации таких масштабных национальных проектов?

С.Л.: Я не могу ответить на данный вопрос, поскольку у меня нет для этого нужной квалификации. Я не политик и не макроэкономист. Я могу оказать помощь громадным корпорациям, зная их текущую политику, но реализация и разработка стратегии развития определенного сектора экономики в стране не в моей компетенции.

Уверен, что небольшой бизнес, конечно же, нужно развивать, но стране нужен и большой бизнес. Многим людям нужно чувство безопасности, которое им может дать лишь большая компания.

Маргарет Тэтчер, благодаря которой Англия стала бурно развиваться, в свое время череcчур очень сильно поощряла развитие предпринимательства. Многие люди, у которых не было терпения, воли и духа, дабы победить, стали предпринимателями, но не смогли выжить в данной среде. В следствии они утратили накопления, дома и дух.

Многие до сих пор расплачиваются за эту роковую неточность. У меня имеется пара друзей, каковые влачат жалкое существование на пенсии, по причине того, что в то время они утратили всю собственную жизнь. Так что нужно быть весьма осмотрительным, не поощрять людей к предпринимательской деятельности, в случае если им не разрешено преуспеть в этом.

Это может уничтожить их жизнь.

Как же определить, справится ли человек с этим либо нет? Из собственного опыта я могу заявить, что нужно создавать для людей возможность уйти из предпринимательской судьбы в громадные компании, в корпорации, причем сделать это достойно.

Говоря о том, что лучше — личная собственность либо национальная, желаю обратить ваше внимание, что в Англии, да и в Америке опыт приватизации был успешным только частично. Очень принципиально важно иметь сильные законы регулирования при передаче компании из госсектора в частный сектор. Это необходимо чтобы компания не применяла людей при помощи естественной монополии.

Нужно создавать борьбу везде, где это вероятно. В Англии были допущены неточности в деревообрабатывающей индустрии, на ЖД транспорте — мы практически забрали национальную монополию и перевоплотили ее в личную, не создав твёрдой совокупности регулирования. Эти сферы до сих пор будут в страшном состоянии.

Executive.ru: Популярность литературы, предлагающей самые различные методики реализации и личностного роста карьерного потенциала, у нас всегда растёт. Одобряете ли вы людей, каковые увлекаются подобными книгами и ставят собственного рода опыты над собственной личностью?

С.Л.: Я видел выставку таких книг тут, на конференции. И мне нужно быть осмотрительным при ответе на данный вопрос, поскольку я сам опубликовал четыре либо пять книг. Я буду честным. В случае если вам нужна книга, вы, возможно, не осознаёте неприятности.

Я не весьма уверен, что книги являются ответом на определенный вопрос. Имеется так много книг, говорящих нам про «три несложных метода» и «восемь трюков». Но сущность бизнеса в действительности сводится к следующему: вы должны делать то, что желают люди, установить цену ниже той, которую они готовы платить, вам нужно быть честным и порядочным, и у вас должен быть хороший бренд.

Тогда люди возвратятся к вам и приобретут ваше мороженое, а не мороженое вторых. Принципиально важно усердно трудиться, сотрудничать с хорошими людьми и попытаться быть лучше, чем ваш соперник. Чтобы выяснить это книги не необходимы, поскольку это очевидные вещи.

Что касается приживления западных подходов к управлению людьми и компанией на русском либо белорусской земле, – я не пологаю, что между этими стратегиями существуют значительные отличия. Вся правда сводится к тому, что, не обращая внимания на маленькие культурные разделения, люди остаются людьми. Ими движет любовь, поощрение и одобрение. Поощряя глупого человека, вы тем самым поощряете глупое поведение.

А если вы станете поощрять умного человека, то получите весьма прекрасные результаты. Исходя из этого нужно окружать себя умными, культурными и заинтересованными партнерами, тогда ваш бизнес будет процветать. Всегда, в то время, когда новый менеджер требует у меня совета, я говорю ему: «Имеете возможность ли вы отыскать в памяти все страшные вещи, каковые глава сделал для вас в вашей карьере? Не повторяйте этих неточностей. Имеете возможность ли вы отыскать в памяти приятные вещи, каковые люди делали для вас? Делайте их как возможно больше».

Вот и все, что необходимо чтобы быть хорошим менеджером. Смотрите на людей и пробуйте осознать, радостны они либо нет.

Executive.ru: В чем заключаются главные шаги по реализации и построению успешной стратегии, разрешающей человеку создать самого себя, выявить и реализовать собственный потенциал? Как людям, относящимся к категории selfmade men, удается стать теми, кто они имеется?

С.Л.: Главным при построении успешной стратегии, первым делом, есть необходимость напомнить себе о собственной большой идее, о том, какой вы видите собственный предприятие в будущем. Представьте себе компанию через год (в случае если это небольшой бизнес) либо через три года (в случае если это средний бизнес) либо через пять лет (в случае если это громадная корпорация). Напоминайте себе об этом.

Позже поразмыслите о следующих пяти годах и оцените внешние возможности. В Беларуси, к примеру, внешние возможности заключаются в том, что страна делается более либеральной. Это потрясающий стимул для роста.

Позже взглянуть на ваши внутренние сильные, нейтральные и не сильный стороны, и, в первую очередь, оцените культуру вашего бизнеса. Каково трудиться в вашей компании? Как именно выполняется работа? По окончании того, как вы совершили данный анализ, убедитесь, что у вас имеется хорошая совокупность учета, четко отражающая ваши победы либо поражения.

После этого имеете возможность возвратиться к собственной начальной концепции и создайте долговременную стратегию. Другими словами оцените, что вы должны делать в течение нескольких последующих лет, представьте, какой должна быть компания. После этого проанализируйте, что нужно сделать для успешной реализации задуманной пятилетней стратегии. Нужно ли вам убедиться, что совокупность учета есть верной? Трудится ли IT-совокупность точно? Находит ли отдел управления персоналом самых лучших людей?

Я постоянно рекомендую сосредоточиться лишь на одном либо двух направлениях в год, потому, что в другом случае у вас в компании, вероятнее, появятся разногласия между некоторыми из них – нереально в один момент стремиться и к более высокой прибыли, и к повышению продаж. Поиск самых гениальных людей не имеет возможности привести к понижению заработной платы. Так что вы должны сосредоточиться лишь на одном либо двух направлениях в год.

Что касается selfmade men, то в малом бизнесе это, в большинстве случаев, люди с высокой энергией, каковые не желают играться по принятым правилам общества. Возможно кроме того сообщить, предприниматели постоянно нарушают правила, они не видят препятствий, не знают, из-за чего этого нельзя сделать. Они неизменно говорят: я желаю сделать это!

И находят пути предложить то, что никто второй еще не предлагал. Как раз они и становятся selfmade men.

Все чаще в бизнес приходят дамы. Для них это возможность освободиться. Я весьма надеюсь, Беларусь будет поддерживать дам-предпринимателей, по причине того, что они весьма полезны.

Что мешает людям стать успешным? Из собственного опыта я могу заявить, что успешными не становятся из-за нехватки энергии, из-за готовности мириться со второразрядными результатами, из-за уважения и отсутствия любви к клиенту. Независимо от вашей предпринимательской деятельности вы должны обожать собственного клиента и желать предложить ему самый качественный товар либо услугу.

Помимо этого, нужно быть в состоянии постоянного неудовлетворения нынешней обстановкой. А вдруг вам все равно и вы согласны создавать второразрядный продукт для собственного клиента, то продолжительно на рынке вам не продержаться.

Executive.ru: Какую роль играется работа и карьера в реализации и планировании стратегии судьбы? По каким параметрам, на ваш взор, возможно делать выводы о том, что «жизнь удалась»?

С.Л.: Современные научные изучения говорят о том, что люди не становятся радостными от повышения их платежеспособности (само собой разумеется, при условии удовлетворения их нужных жизенных потребностей). Залог счастья находится в отношениях, дружбе и сотрудничестве с обществом. Практически всем людей нравится делать собственный вклад в общество, осознавать то, что общество приобретает от них пользу.

К примеру, меня радостным делает моя семья, дети, друзья и религиозные убеждения, с которыми я совместно в течении многих лет. Так как удовлетворение от того, в то время, когда ты делаешь что-то хорошее для других людей, ни при каких обстоятельствах не измеряется в финансовом выражении, но измеряется тем, что ты смог сделать людей более радостными, талантливыми наслаждаться собственной судьбой и реализовать собственный потенциал. И в случае если у вас имеется возможность помогать людям, вы станете ощущать себя весьма радостными.

Executive.ru: Какое из утверждений, на ваш взор, больше соответствует истине: «люди имеют то, что они заслуживают» либо «люди имеют то, что они желают иметь»?

С.Л.: Я бы трактовал этих два выражения следующим образом: как возможно быть радостным и что делает человека несчастным? Я твердо верю в то, что всегда, в то время, когда у вас появляется время задать себе вопрос «Я радостен?», вы, наверное, несчастливы либо у вас наступил период депрессии. Если вы радостны, вы, наверное, станете через чур заняты, дабы думать об этом.

Быть радостным — значит реализовывать собственный потенциал, делать приятные вещи вместе с дорогими вам людьми.

Что касается выражения «люди имеют то, что они заслуживают», я могу заявить, что, к громадному сожалению,все несчастье менеджеров результат их не совсем успешного детства. Воспитание детей — самая таинственная область нашей жизни. Обычно хорошие родители своим поведением приводят к непредвиденным последствиям для детей, неизменно ожидая от них через чур многого, будучи через чур строгими, через чур «демократичными», через чур хорошими.

Быть хорошим родителем — самая тяжёлая работа в мире. Но быть прекрасным родителем есть самым благодарным делом. Исходя из этого, в то время, когда мы говорим о людях, каковые считаюм, что они заслуживают либо не заслуживают того, что у них имеется, дело тут кроме этого кроется в их воспитании, в политике их своих родителей. Возможно, в юные годы эти люди получили от своих родителей неправильные ориентиры ожидания по отношению к себе, им не досталось любви. А ведь как раз любовь есть самый важным стимулом.

В случае если ребенок чувствует себя любимым, желанным, он пронесет это чувство в течении всей собственной взрослой жизни. Так что вы должны давать ребенку большое количество любви, что, кстати, не имеет ничего общего с деньгами.

Высказываем признательность консалтинговой группе «Тут и по сей день» за помощь в организации интервью и предоставленные фотоматериалы

Эпоха стратегий люди VSорки часть #1


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: