Проведение интеллектуальных тренингов: как построить бизнес

Содержание статьи:

Классификация тренинговых форм
5 этапов успешного интеллектуального тренинга
Этап 1: мысль
Этап 2: тема тренинга
Этап 3: программа
Этап 4: проведение тренинга
Этап 5: мониторинг
Инвестиции в себя – действенный метод развития бизнеса
Вебинар: тренинг либо семинар?
Продвижение интеллектуальных тренингов

Как начать бизнес на интеллектуальных тренингах

В последние двадцать лет скорость трансформаций в современном обществе быстро выросла. В таких условиях человек должен всегда учиться, запоминать в этот самый момент же внедрять и использовать полученные знания. Успех делового человека зависит от его способности быть эластичным, усваивать все новое и действенно внедрять в бизнес.

Спрос на тренинги растет, а вместе с этим растут и ожидания действенного результата в малейшие сроки. Рынок тренинговых одолжений всегда изменяется, предлагает новые тематики и форматы, подстраиваясь под потребности клиентов. Корпоративный сегмент все чаще заказывает сложные модульные проекты, в которых сочетаются сходу пара форм обучения:

тренинги;
коуч;
фасилитация;
дистанционное обучение и вебинары.

В кризисное время компании предпочитают самостоятельно проводить обучающие тренинги. Это целесообразная мера в виду того, что у многих тренеров отсутствует такое же глубокое познание специфики отдельного забранной компании и сферы бизнеса. Тренеров извне завлекают для внедрения трансформаций, перестройку компании изнутри.

Проведение интеллектуальных тренингов – перспективная мысль для бизнеса, большую эффективность из которой возможно извлечь, в случае если ваши направления являются авторскими.

На видео: Как спланировать бизнес тренинг

Интеллектуальный тренинг – способ обучения, что оказывает помощь человеку развивать и применять собственные мыслительно-познавательные свойства. Последовательные, верно подобранные и выстроенные упражнения активизируют познавательную деятельность, обогащают интеллектуальные умения и оказывают помощь человеку действенно решать неприятности и функционировать в определенных обстановках.

Классификация тренинговых форм

Особенность тренинга в том, что он неизменно основан на практическом опыте тренера. На получение этих знаний ушло большое количество времени и клиент платит за то, что данный временной промежуток уменьшается. В следствии ученик приобретает комплект конкретных инструментов для действия в той либо другой ситуации.

Выделяется два главных направления интеллектуальных тренингов:

личностные, каковые затрагивают неприятности личности, взаимоотношений, самопознания и развития;
деловые, в которых учитываются изюминке определенной сферы деятельности.

Личностные тренинги смогут быть приспособлены под потребности раздельно забранной сферы бизнеса, в следствии чего приобретаем готовый рабочий тренинг.

самая популярная форма личностных тренингов – тренинги личностного роста, из-за которых человек приобретает человек и озарение поймёт цель в жизни, осознаёт ответственные для себя вещи и находит выход из той либо другой жизненной ситуации.

Деловое направление завлекает людей с опытными заинтересованностями, каковые значительно чаще касаются сферы бизнеса, и предлагает две главные формы работы:

бизнес-тренинги;
корпоративные тренинги.

При с корпоративными тренингами клиентом выступает компания, которая желает кардинально решить внутренние неприятности. Корпоративные заказы – высокооплачиваемые договора. Обстоятельства, по которым компании обращаются в тренинговые центры, разны: это возможно увеличение уровня клиентского сервиса либо необходимость обучения руководящего состава приемам стратегического управления.

Все чаще такие услуги делают функцию стремительной помощи, как и консалтинг.

На видео: Как создать трудящийся тренинг

5 этапов успешного интеллектуального тренинга

Кризис стал обстоятельством того, что запросы клиентов стали индивидуализированными. Любой желает нестандартных действенных ответов для его раздельно забранной ситуации. заказчики и Обучающиеся желают видеть эффект от тренинга еще на протяжении образовательного процесса.

Борьба на тренинговом рынке ведет к тому, что компании покупают специализации, а тренеры разрабатывают авторские программы.

Личный подход вырастает из принципов и общих методов. Данный принцип действующий при разработке собственной неповторимой программы тренинга. Соблюдение базисных правил в соединении с авторскими идеями, креативным подходом и опытом дает постоянный приток и конкурентноспособный продукт клиентов.

Этап 1: мысль

В числе основных движущих сил, каковые формируют идею тренинга, обязана выступать потребность рынка. Результатом тренинга будут направленные трансформации в поведении людей в опытной сфере за маленький срок. При создании тренинга создатель опирается на конечную цель клиента либо разрабатывает и продвигает личные наработки.

Конечная установка тренинга – стремительная наработка комплекта базисных (опытных) компетенций.

На видео: Как совершить успешный тренинг

Громаднейшим спросом пользуются тренинги гармонизации личности. За данной тематикой идут интеллектуальные тренинги, каковые оказывают помощь оптимизировать процесс обучения: «Как выучить зарубежный язык за 3 месяца», «Действенные способы обучения» и без того потом.

Продолжительно время на пике популярности были тренинги по достижению денежного благополучия. Сейчас очень четко вырисовалось познание того, что сумма приобретаемых финансов прямо пропорциональна способности к самообучению. Знание двух языков не преимущество, но насущная необходимость.

Из этого и интерес к методикам активизации познавательной деятельности, как среди широкой аудитории, так и среди руководящего состава разных компаний.

Этап 2: тема тренинга

Тренинг должен иметь четко определенную тему, которая одновременно с этим цепляет клиента на крючок. По заглавию потенциальный клиент делает выводы о тренинге, оценивает его необходимость. Размытое наименование не позволит ему полной, как быть может, информации о содержании.

Помимо этого, правильная формулировка темы, которая может шлифоваться в ходе разработки тренинга, оказывает помощь автору организовать задачи и цели проведения тренинга, расставить выговоры.

Тайм-менеджмент, мотивация сотрудников, развитие лидерских качеств – популярные темы, каковые не теряют актуальности . На пике популярности тренинги бизнес-коммуникации, по маркетингу, менеджменту, конфликтологии, непрямому управлению в кризисных обстановках.

Этап 3: программа

Продолжительность тренингов варьируется от одного дня до нескольких недель, главная часть проводится во временных рамках 3–7 дней. Перед тренингом у клиента должно быть представление о том, что будет происходить на занятиях. Одураченное ожидание может отрицательно сказаться на приросте клиентов в будущем. Хорошая информативная программа обязана давать представление о задачах и целях тренинга.

Цели напрямую связаны с тематикой, задачи – нужные с целью достижения конкретно поставленной цели ступени.

На видео: Рекомендации для бизнес коучей

При с корпоративными клиентами имеется возможность распознать клиентское ожидание посредством анкетирования и интервьюирования будущих участников и руководителей тренинга. Общение с участниками перед тренингом разрешает организовать мотивацию, настроить на взаимодействие и работу, что значительно сэкономит время тренинга для практической части.

Каждое задание, ситуации, каковые будут смоделированы, должны приносить плоды в реальности и трудиться на конкретные жизненные и опытные обстановки. Успешное исполнение любого задания при верно организованном настрое приведет участников в состояние эйфории, но принципиально важно, дабы по окончании окончания занятия с обучающимися остались навыки и полезные знания.

Этап 4: проведение тренинга

На протяжении тренинга и тренер, и участники должны ощущать себя вольно. Это разрешит установить контакт и включиться в совместную плодотворную деятельность. Комфортные условия начинаются с просторного помещения, которое разрешает разместить нужное оборудование для работы, и без стеснения друг друга пребывать и перемещаться в зале.

В случае если тренинг проводится в компании, перед проведением тренинга необходимо узнать позицию управления. При, в то время, когда клиент желает применять занятия для мониторинга эффективности собственных сотрудников, нужно развести эти понятия перед ним. Тренинг не мониторинг: каждый надзор снижает уровень качества контакта между участником и тренером и эффективность мероприятия в целом.

Помимо этого, участники не должны отвлекаться на исполнение текущих опытных задач.

При отборе участников, в зависимости от тематики, нужно учитывать отличие в статусе, возрасте и профессиональных задачах. Присутствие таких разноплановых участников в группе может осложнить движение тренинга, в случае если тематика не предполагает, например, работу по тимбилдингу.

Этап 5: мониторинг

Для оценки результатов тренинга и собственной работы тренер по окончании окончания обязан совершить анализ эффективности внедрения результатов. Это смогут быть разного рода диагностические процедуры, каковые разрешают выяснить уровень навыков и знаний.

В случае если тренинг проводится для компании, раскрывается огромное поле с целью проведения анкетирований, мониторинга деятельности сотрудников по окончании проведения тренинга. Такую форму работы нужно заблаговременно оговорить с управлением компании.

Если вы трудились вне компании, тренинговую группу будет не легко собрать спустя время с целью проведения таковой работы. Решить проблему возможно посредством дистанционных способов, например, проведения опроса в телефонном режиме в эргономичное для клиента время либо анкетирования по email. Всестороннее изучение посттренинговой деятельности разрешит оценить результаты собственной работы и учесть неточности.

Инвестиции в себя – действенный метод развития бизнеса

Самые громадные инвестиции нужно вкладывать в сферу называющиеся «саморазвитие». Раздельно остановимся на этом, чуть ли не самом ответственном, пункте. Кроме высшего профильного образования, например, психотерапевтического, у вас как автора и ведущего тренинга, либо ваших сотрудников, должен быть внушительный багаж знаний, купленных из литературы, на направлениях увеличения квалификации, специализированных тренингах и семинарах.

Чем больше вы издаете авторских пособий, участвуете в симпозиумах и конференциях, разных интернет-проектах, тем изначально доверие потенциального клиента будет выше и возможность того, что он приобретёт ваш курс.

Совершенный тренер – многосторонняя личность, которая способна действенно примерять на себя разные роли:

бизнес-консультант/психолог (в зависимости от направления): познание, кого, чему и для чего он учит, потребностей целевой аудитории, ее ожиданий;
методолог: знает, как действенно взаимодействовать с конкретной группой;
коммуникатор: реализация созданного сценария с учетом специфики аудитории – еще не все, без правильной подачи и ораторского искусства информации ружье не «выстрелит»;
специалист: по окончании каждого занятия тренер обязан мочь отвлечься и объективно оценивать минусы и плюсы собственной работы.

самая правильная установка для тренера содержится в том, что он есть одновременно и учеником и учителем, – такая позиция разрешит всегда развиваться и совершенствоваться.

Вебинар: тренинг либо семинар?

Дистанционное обучение перевело на онлайн-площадки все образовательные форматы: лекцию, тренинг и семинар.

Вебинар в любых ситуациях предполагает обратную сообщение с аудиторией разной интенсивности. Разработка таких направлений имеет последовательность преимуществ:

низкая себестоимость в сравнении с другими формами обучения;
минимальные затраты на разработку;
возможность охвата громадного количество слушателей в мире (что повышает возможность повторить курс);
высокий уровень качества обучения.

Вебинары не требовательны к системным возможностям слушателей. Для иллюстраций употребляются электронная доска и слайды. Моделирование учеников взаимодействия и процесса тренера в дистанционном режиме разрешает реализовывать каждые способы обучения.

Продвижение интеллектуальных тренингов

Благодаря трудящимся тренингам и вебинарам у вас неспешно сформируется клиентская база. Вебинар – действенная разработка, которая генерирует трафик для вашего сайта и разрешает в короткие сроки вывести сайт в топ по запросам. Видео- и аудиозаписи семинара (отдельные отрывки) возможно выкладывать в вольный доступ на своем сайте.

Сборник тематических материалов в виде сборника статей, приложение с практическими материалами, каковые содержат нужную данные и написаны дешёвым языком, возможно реализовывать тут же.

Один из вариантов дополнительного дохода – проведение поддерживающего семинара через месяц-полтора по окончании основной тренинговой работы. Цель для того чтобы семинара не только создание вашего имиджа, но закрепление приобретенных знаний в долгосрочной памяти и перевод отработанных навыков в актив. Помимо этого, спустя время на протяжении настоящей практики у участников смогут появиться вопросы о применении новых знаний.

Распространенная и действенная схема раскрутки – запуск пробных бесплатных занятий, каковые познакомят людей поближе, на которых вы поведаете о том, какие конкретно знания, умения либо навыки возможно купить по окончании (будет обладать) человек. Основная задача – заинтересовать слушателей так, дабы они пришли на следующее платное занятие. Для этого, не считая мотивационной части, уже по окончании вводного занятия слушатель обязан определить что-то новое, научить чему-то.

Дайте два-три трудящихся приема, каковые слушатель может применить в следующие дни, тогда он в обязательном порядке возвратится к вам.

С целью проведения занятий пригодится помещение. В начале снять в аренду помещение возможно почасово: библиотеки, кинотеатры и дома творчества предоставляют такую возможность. Если вы изначально ориентируетесь на бизнес-тренинги, лучше снять в аренду конференц-зал с полным техническим оснащением.

Окупаемость бизнеса на проведении интеллектуальный тренингов напрямую зависят от продукта, что вы имеете возможность предложить на образовательном и консалтинговом рынке, и его опытной подачи. Необходимо готовься к тому, что около одного года нужно будет потратить на работу вхолостую в денежном замысле: средства будут уходить на продвижение, раскрутку, саморазвитие и рекламу.