В какой стране ваш стиль лидерства раскроется лучше всего

      Комментарии к записи В какой стране ваш стиль лидерства раскроется лучше всего отключены

В какой стране ваш стиль лидерства раскроется лучше всего

Ирина Силачева Менеджер интернет-проекта, Петербург

Как варьируются в различных государствах стили управления, и из-за чего это имеет значение для карьеры менеджера?

Алекс Бурсак, глава департамента риск-менеджмента Euler Hermes, Сингапур, за собственную карьеру трудился на различных континентах (Нью-Йорк, города Германии, Сингапур) с людьми различных культурных традиций и национальностей. Лучшим опытом он вычисляет создание команды в ASEAN, где плечом к плечу трудились люди из девяти государств, и культурное разнообразие было фундаментом их совместной работы.

Как мы знаем, что в различных культурах приняты различные стили управления. Сейчас эту предположение подтвердило особое изучение. Оно показывает, как традиции заостряют определенные черты поведения фаворита.

Если вы, как начальник, любите резать всю правду и говорить прямо , вас прекрасно примут в Нидерландах. В том месте работники обожают, дабы глава выражался прямо. Иначе, если вы предпочитаете дипломатичную манеру и ведете бизнес, обходя острые углы, вам больше подойдет команда из Новой Зеландии, Швеции, Канады, а оптимальнее — из Латинской Америки.

Так утверждают бизнес-психологи Томас Чаморро и Майкл Сэнгер. В соответствии с их теории, отличных показателей получает управленец, что оказывается в буквальном смысле «человеком на своем месте».

В статье для Harvard Business Review они утверждают, «что стиль общения, принятия ответов и негативные проявления лидерства» находятся под влиянием страны, в которой компания осуществляет собственную деятельность. Вот шесть главных стилей управления да и то, как они соотносятся с разными географическими локациями.

Стиль принятия ответов

1. Синхронизирующий фаворит. Дабы удачно руководить в регионах Северо-Восточной Азии (Китай, япония и южная Корея), Индонезии, Таиланде, Объединенных Латинской Америке и Арабских Эмиратах (Мексика, Бразилия, Колумбия, Чили) фаворит обязан искать консенсус с командой по каждому вопросу и лишь позже принимать ответ. Синхронизирующиеся фавориты предпочитают перестраховаться, и больше сосредоточены на угрозах, чем на пользе, — уверенны авторы.

2. Оппортунистические фавориты. Фавориты, каковые сами ставят цель и достаточно эластичны в выборе средств для ее успехи, прекрасно приживаются в Нидерландах, Германии, Норвегии, Соединенном странах и Королевстве, где очень сильно английское влияние (США, Новая Зеландия и Австралия). А также в азиатских государствах, где экономические и политические университеты базируются на английской модели (Индия, Сингапур, Малайзия, Гонконг).

Согласно мнению ученых, оппортунистические фавориты, в большинстве случаев, амбициозны, очень индивидуалистичны, склонны рисковать и процветают на неясности. «Но нередкие рекомендации с командой побуждают их идти в ногу с довольно часто изменяющимися замыслами. Так что у этого стиля лидерства смогут быть собственные преимущества, — отмечают авторы изучения.

Стиль общения

3. Фавориты-правдорубы. В некоторых государствах сотрудники предпочитают, дабы начальник общался с ними напрямую. В государствах Северо-Восточной Азии и в Нидерландах начальники не ходят вокруг да около, а сходу переходят к сути вопроса. «Экспромт-заседания по обзору эффективности с яркими подчиненными значительно чаще происходят в этих государствах.

Кроме этого начальники предпочитают сказать о нежелательном поведении участников команды сходу, когда оно увидено.

4. Дипломатичные фавориты. В других государствах, но, фаворитам приходиться оттачивать собственные коммуникативные навыки не только чтобы быть с сотрудниками на одной волне, но и для успешного продвижения по служебной иерархии. В Новой Зеландии, Швеции, Латинской Америке и Канаде подчиненные желают, дабы начальник был неизменно вежливым и приятным.

«Конфликтные обстановки должны улаживаться с сочувствием, — отмечают авторы. — От фаворитов в этих частях мира ожидается, что они будут ощущать реакцию аудитории на совещаниях и переговорах. Эти типы менеджеров должны шепетильно подбирать слова, дабы сохранять приветливый тон дискуссии. Прямое общение воспринимается как излишне твёрдое».

Негативные проявления лидерства

5. Фаворит, проявляющий почтение к высшему управлению и пренебрежение к подчиненным. Данный стиль в большинстве случаев проявляется у кризисных менеджеров: чрезмерная почтительность и неожиданное чрезмерное внимание к подробностям при составлении отчетов для вышестоящих начальников. Иначе — команды и директивы, не терпящие компромиссов и возражений при общении с подчиненными.

Не обращая внимания на то, что данный стиль лидерства не бывает успешным нигде, тоталитаризм в общении начальника с подчиненными органичен для Западной Азии (Турция, Индия, ОАЭ), Сербия, Греция, южная Корея и Кения.

6. Пассивно-агрессивный фаворит. Кое-какие фавориты становятся циничными, недоверчивыми и скрытными, сопротивляясь любым предложениям, в особенности в ситуации стресса. Особенно довольно часто это случается, в то время, когда они идут к цели либо делают задачу, не будучи уверенный в ее важности либо наличии нужных ресурсов.

Особенно большое количество таких управленцев в Индонезии и Малайзии, что, но, не мешает им делать успешные карьеры.

Основываясь на своем опыте, Алекс Бурсак говорит, что серьёзны не столько типы, сколько разнообразие. Изучения говорят о том, что наилучших показателей получают компании, где больше разнообразия — гендерного, расового и этнического. Их денежные показатели выше, чем в среднем по отрасли. У компаний, где разнообразие представлено меньше, меньше шансов достигнуть отличных показателей.

Разнообразие делается конкурентным причиной, что с течением времени сдвигает долю рынка компаний в сторону полифоничных.

Источник перевода: linkedin.com

Фото: flickr.com

HR-менеджмент2926 5

Запад и Восток: как поставить работу в одной команде

Маркетинг3326 0

Алена Геклер: «Корпоративная культура стоит над национальными различиями»

4 стиля управления в бизнесе


Увлекательные записи:

Похожие статьи, которые вам, наверника будут интересны: